一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的需求.该团队需要分包商对一个系统进行分析并解决其中存在的问题，但是因为不掌握相关技术，无法准确告诉分包商要承担的工作.该项目团队应该使用哪种合同类型？（）A、成本加固定费用合同.B、时间与材料合同.C、固定总价合同.D、总价加经济价格调整合同.
一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的需求.该团队需要分包商对一个系统进行分析并解决其中存在的问题，但是因为不掌握相关技术，无法准确告诉分包商要承担的工作.该项目团队应该使用哪种合同类型？（）
- A、成本加固定费用合同.
- B、时间与材料合同.
- C、固定总价合同.
- D、总价加经济价格调整合同.
相关考题：
你正在管理一个智能交通管理系统项目,该项目有8个分包商协同工作,该项目将要结束了。除了3家主要分包商外,你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处,你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱,而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足,但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段,你应该() A.做一个趋势分析B.应用挣值来评估得到的教训C.要求每个合同签订方单独与你面谈D.做一个采购审计
你在管理一个软件工程项目，有两个团队成员因为冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大，所以终止了与这个分包商的合同，另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。两个团队成员都同意这个风险已经消除。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）A、转移B、减轻C、规避D、接受
项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、为项目团队指定一名主题专家（SME）C、对分包商执行质量审计D、审查合同中的任何相关罚款条款
你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）A、做一个趋势分析B、应用挣值来评估得到的教训C、要求每个合同签订方单独与你面谈D、做一个采购审计
敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告B、通过使用sprint待办事项和回顾会议C、通过使用产品待办事项和每日站会D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性？（）A、被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响B、被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要C、被授权的团队始终关注客户不断变化的需求，持续交付他们满意的产品D、被授权的团队对产品负责，因此更专注于交付价值
在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当（）。A、按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始B、按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始C、在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训D、按团队建设计划中规划并说明的时间开始
你的项目有一个虚拟团队，一半团队成员都在另一个国家，在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后，你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么（）A、单独纠正团队成员，为你的团队开一个培训课程来帮助消除沟通障碍B、当着团队其余人的面立即纠正这两个人的行为C、向管理层报告这两个团队成员，并建议对他们惩罚D、通过联系分包商并请求团队调整他们讲话的方式，消除沟通中不正常的声音
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）A、推迟该故事的工作，保持团队速度B、重新查阅需求，创建详细的规范C、在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析D、执行考察工作，更好地理解该风险
单选题项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？（）A更新风险登记册B为项目团队指定一名主题专家（SME）C对分包商执行质量审计D审查合同中的任何相关罚款条款
单选题敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）A通过确保分包商提交项目计划和状态报告。B通过使用sprint待办事项和回顾会议。C通过使用产品待办事项和每日站会。D通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。
单选题项目经理通过电子邮件向所有项目相关方（包括本地和海外团队成员）发布每周项目更新，一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做？（）A单独与该海外团队谈话澄清该问题B将该问题记录在问题日志中C分配另一个海外团队来帮助/指导他们D与所有相关方开会，讨论这个问题
单选题你的项目一个虚拟团队。半数团队成员都在另一个领导职位，不过其他团队成员告诉你女性不能担任要职。你向他们的经理提出这个问题时，被告知这家分包商有一条不能提拔女性员工的政策，而且在他们国家的文化中，让男人听从女人号令被认为很受冒犯。要应对这种情况，最好的做法是什么？（）A通知这家分包商，他们必须采用一种无歧视的政策，否则你会要求终止合同，再找一家不对女性有歧视的分包商B什么也不做，因为对女性的歧视在这个分包商所在国家的文化中是很正常的C请求这个团队参加敏感性培训D提拔另一个团队成员，不过另想办法来奖励这位女员工的卓越工作
单选题你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。首席开发人员建议你让两个团队成员花3周时间研究正在由分包商构建的组件，完成一些初始工作，一旦分包商无法按时交付，则可以依靠这些前期准备工作。你决定采纳首席开发人员的建议，而不考虑另一个考虑另一个团队成员的反对意见。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）A转移B减轻C规避D接受
单选题一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的需求.该团队需要分包商对一个系统进行分析并解决其中存在的问题，但是因为不掌握相关技术，无法准确告诉分包商要承担的工作.该项目团队应该使用哪种合同类型？（）A成本加固定费用合同.B时间与材料合同.C固定总价合同.D总价加经济价格调整合同.
单选题敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）A通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告B通过使用sprint待办事项和回顾会议C通过使用产品待办事项和每日站会D通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新