绩效管理的管理根基包括() A、组织文化B、组织设计与业务流程C、高层领导的支持与推动D、组织目标
内控管理机构应加强宣传培训督导工作,从高层领导到基层员工,都要树立内部控制意识。() 此题为判断题(对，错)。
高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。()
根据组织设计原则，从高层领导到基层领导适宜的管理层次是A.1～2层B.2～4层C.4～5层D.5～6层E.6～7层
管理的最少层次原则要求，一般情况下从高层领导到基层领导较为合适的组织层次是A、1～2个B、2～4个C、4～6个D、6～8个E、8～9个
管理层次数从最高领导层到基层一般为() A.1--2层B.2--4层C.4--6层D.6--8层E.5--7层
根据组织设计的原则，从高层领导到基层 领导的管理层次最好为A.1～3个层次B.2～4个层次C.3～5个层次D.4～6个层次E.5～7个层次
根据组织设计原则，从高层领导到基层领导适宜的管理层次是A、1～3层B、2～4层C、3～5层D、4～6层E、5～7层
管理的最少层次原则要求,一般情况下从高层领导到基层领导较为合适的组织层次是A.1~2个层次SXB 管理的最少层次原则要求，一般情况下从高层领导到基层领导较为合适的组织层次是A．1～2个层次B．2～4个层次C．4～6个层次D．6～8个层次E．8～9个层次
根据组织设计的原则，从高层领导到基层领导的管理层次最好为A:1～3个层次B:2～4个层次C:3～5个层次D:4～6个层次E:5～7个层次
()是指企业最高行政领导到最基层员工之间分级管理的层次。A:管理跨度B:管理层次C:管理权限D:管理职责
管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多
绩效管理是企业人力资源管理制度的组成部分，它是针对企业（）开展的。A、基层员工B、中层领导C、高层领导D、全体员工
组织设计的原则中管理的层次，一般从最高领导层到基层是（）A、3～4层B、2～3层C、4～5层D、2～4层
管理信息系统对组织结构的影响是（）。A、基层管理人员有所减少B、使组织结构扁平化C、高层领导人员适当增加D、高层领导人员可以方便地获得基层信息
属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）。A、高层领导者B、中层领导者C、基层领导者D、中高层领导
组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是组织高层领导的偏好。
反推法的要素是摧毁一个人的心理帐户，最好用来对待（）。A、基层领导B、技术骨干C、高层领导D、普通员工
管理的最少层次原则要求，一般情况下从高层领导到基层领导较为合适的组织层次是（）A、1～2个层次B、2～4个层次C、4～6个层次D、6～8个层次E、8～9个层次
按工作性质或所处管理层次的不同，行政领导者可以分为（）A、高层领导者B、中层领导者C、基层领导者D、政治领导者E、经济领导者
项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。
自我报告法适用于（）A、基层员工B、中层干部C、高层领导D、管理人员
单选题根据组织设计的原则，从高层领导到基层领导的管理层次最好为（）A1～3个层次B2～4个层次C3～5个层次D4～6个层次E5～7个层次
单选题管理信息系统对组织结构的影响是（）。A基层管理人员有所减少B使组织结构扁平化C高层领导人员适当增加D高层领导人员可以方便地获得基层信息
单选题反推法的要素是摧毁一个人的心理帐户，最好用来对待（）。A基层领导B技术骨干C高层领导D普通员工
单选题管理的最少层次原则要求，一般情况下从高层领导到基层领导较为合适的组织层次是（）A1～2个层次B2～4个层次C4～6个层次D6～8个层次E8～9个层次
单选题组织设计的原则中管理的层次，一般从最高领导层到基层是（）A3～4层B2～3层C4～5层D2～4层
单选题（）是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量。A管理跨度B管理层次C管理部门D管理职能