根据组织设计原则，从高层领导到基层领导适宜的管理层次是A.1～2层B.2～4层C.4～5层D.5～6层E.6～7层
组织中的层次愈少愈好，命令路线越短越好。一般来说，从最高领导层到基层以多少个层次(级)为宜( )A．0-2B．1-3C．2-4D．4-7E．3-5
管理层次数从最高领导层到基层一般为() A.1--2层B.2--4层C.4--6层D.6--8层E.5--7层
根据组织设计的原则，从高层领导到基层 领导的管理层次最好为A.1～3个层次B.2～4个层次C.3～5个层次D.4～6个层次E.5～7个层次
根据组织设计原则，从高层领导到基层领导适宜的管理层次是A、1～3层B、2～4层C、3～5层D、4～6层E、5～7层
管理的最少层次原则要求,一般情况下从高层领导到基层领导较为合适的组织层次是A.1~2个层次SXB 管理的最少层次原则要求，一般情况下从高层领导到基层领导较为合适的组织层次是A．1～2个层次B．2～4个层次C．4～6个层次D．6～8个层次E．8～9个层次
根据组织设计的原则，从高层领导到基层领导的管理层次最好为A:1～3个层次B:2～4个层次C:3～5个层次D:4～6个层次E:5～7个层次
一般情况下，从最高领导到基层领导合适的组织层次数是（ ）。A.1～2B.2～4C.3～6D.4～8E.5～10
()是指企业最高行政领导到最基层员工之间分级管理的层次。A:管理跨度B:管理层次C:管理权限D:管理职责
组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（）。A、分权程度B、管理层次C、集权程度D、管理幅度
从最高管理者到实际工作人员的等级层次的数量是指（）A、管理层次B、管理跨度C、管理部门D、管理职责
组织中的层次愈少愈好，命令路线越短越好。一般来说，从最高领导层到基层适宜的层次(级)数量是（）A、0～1B、1～2C、2～4D、4～6E、6～8
组织设计的原则中管理的层次，一般从最高领导层到基层是（）A、3～4层B、2～3层C、4～5层D、2～4层
企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理和（）层的现场管理。A、基础B、作业C、计划
管理的最少层次原则要求，一般情况下从高层领导到基层领导较为合适的组织层次是（）A、1～2个层次B、2～4个层次C、4～6个层次D、6～8个层次E、8～9个层次
从最基层员工到最高层经理所具有的等级数目叫做（）。A、组织层次B、管理幅度C、集权水平D、人事比例
（）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。A、组织结构B、工作分解C、管理层次D、管理幅度
多选题管理层次是指从组织形式的最高管理者到基层的实际人员之间的等级层次的数量，可分为（）三层次。A设计层B决策层C操作层D管理层E协调层和执行层
单选题从最基层员工到最高层经理所具有的等级数目叫做（）。A组织层次B管理幅度C集权水平D人事比例
单选题组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（）。A分权程度B管理层次C集权程度D管理幅度
单选题企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理和（）层的现场管理。A基础B作业C计划
单选题根据组织设计的原则，从高层领导到基层领导的管理层次最好为（）A1～3个层次B2～4个层次C3～5个层次D4～6个层次E5～7个层次
单选题（）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。A组织结构B工作分解C管理层次D管理幅度
单选题组织中的层次愈少愈好，命令路线越短越好。一般来说，从最高领导层到基层适宜的层次（级）数量是（）A0～1B1～2C2～4D4～6E6～8
单选题管理的最少层次原则要求，一般情况下从高层领导到基层领导较为合适的组织层次是（）A1～2个层次B2～4个层次C4～6个层次D6～8个层次E8～9个层次
单选题组织中的层次愈少愈好，命令路线越短越好。一般说来，从最高领导层到基层以多少个层次（级）为宜？（）A0～1B1～2C2～4D4～6
单选题（）是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量。A管理跨度B管理层次C管理部门D管理职能