组织规模一定的情况下,划分管理层次的主要原因是()。 A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织历史D.管理幅度
内控管理机构应加强宣传培训督导工作,从高层领导到基层员工,都要树立内部控制意识。() 此题为判断题(对，错)。
高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。()
根据组织设计原则，从高层领导到基层领导适宜的管理层次是A.1～2层B.2～4层C.4～5层D.5～6层E.6～7层
管理的最少层次原则要求，一般情况下从高层领导到基层领导较为合适的组织层次是A、1～2个B、2～4个C、4～6个D、6～8个E、8～9个
组织中的层次愈少愈好，命令路线越短越好。一般来说，从最高领导层到基层以多少个层次(级)为宜( )A．0-2B．1-3C．2-4D．4-7E．3-5
管理层次数从最高领导层到基层一般为() A.1--2层B.2--4层C.4--6层D.6--8层E.5--7层
根据组织设计的原则，从高层领导到基层 领导的管理层次最好为A.1～3个层次B.2～4个层次C.3～5个层次D.4～6个层次E.5～7个层次
根据组织设计原则，从高层领导到基层领导适宜的管理层次是A、1～3层B、2～4层C、3～5层D、4～6层E、5～7层
管理的最少层次原则要求,一般情况下从高层领导到基层领导较为合适的组织层次是A.1~2个层次SXB 管理的最少层次原则要求，一般情况下从高层领导到基层领导较为合适的组织层次是A．1～2个层次B．2～4个层次C．4～6个层次D．6～8个层次E．8～9个层次
根据组织设计的原则，从高层领导到基层领导的管理层次最好为A:1～3个层次B:2～4个层次C:3～5个层次D:4～6个层次E:5～7个层次
一般情况下，从最高领导到基层领导合适的组织层次数是（ ）。A.1～2B.2～4C.3～6D.4～8E.5～10
()是指企业最高行政领导到最基层员工之间分级管理的层次。A:管理跨度B:管理层次C:管理权限D:管理职责
（用户名：16；账套：802；操作日期：2014年1月1日）在工资管理系统中打开“正式职工”，增加下列人员类别。类别名称：一般员工、基层领导、中层领导、高层领导。
绩效管理是企业人力资源管理制度的组成部分，它是针对企业（）开展的。A、基层员工B、中层领导C、高层领导D、全体员工
组织中的层次愈少愈好，命令路线越短越好。一般来说，从最高领导层到基层适宜的层次(级)数量是（）A、0～1B、1～2C、2～4D、4～6E、6～8
组织设计的原则中管理的层次，一般从最高领导层到基层是（）A、3～4层B、2～3层C、4～5层D、2～4层
管理信息系统对组织结构的影响是（）。A、基层管理人员有所减少B、使组织结构扁平化C、高层领导人员适当增加D、高层领导人员可以方便地获得基层信息
绩效管理活动实施过程中的中坚力量是（）。A、高层领导B、一般员工C、各个层次的管理人员D、人力资源部人员
按工作性质或所处管理层次的不同，行政领导者可以分为（）A、高层领导者B、中层领导者C、基层领导者D、政治领导者E、经济领导者
项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。
自我报告法适用于（）A、基层员工B、中层干部C、高层领导D、管理人员
单选题根据组织设计的原则，从高层领导到基层领导的管理层次最好为（）A1～3个层次B2～4个层次C3～5个层次D4～6个层次E5～7个层次
单选题绩效管理活动实施过程中的中坚力量是（ ）。A高层领导B一般员工C各个层次的管理人员D人力资源部人员
单选题管理信息系统对组织结构的影响是（）。A基层管理人员有所减少B使组织结构扁平化C高层领导人员适当增加D高层领导人员可以方便地获得基层信息
单选题管理的最少层次原则要求，一般情况下从高层领导到基层领导较为合适的组织层次是（）A1～2个层次B2～4个层次C4～6个层次D6～8个层次E8～9个层次
单选题组织设计的原则中管理的层次，一般从最高领导层到基层是（）A3～4层B2～3层C4～5层D2～4层