根据组织设计的管理幅度原理，管理人员才能越高，则( )。A．管理幅度越宽，管理层次减少B．管理幅度越宽，管理层次增加C．管理幅度越窄，管理层次减少D．管理幅度越窄，管理层次增加
根据组织设计原则，从高层领导到基层领导适宜的管理层次是A.1～2层B.2～4层C.4～5层D.5～6层E.6～7层
管理的最少层次原则要求，一般情况下从高层领导到基层领导较为合适的组织层次是A、1～2个B、2～4个C、4～6个D、6～8个E、8～9个
组织中的层次愈少愈好，命令路线越短越好。一般来说，从最高领导层到基层以多少个层次(级)为宜( )A．0-2B．1-3C．2-4D．4-7E．3-5
项目管理的两个层次主要表现在(4)。A．管理层次和被管理层次B．质量层次和成本层次C．领导层次和被领导层次D．企业层次和项目层次
根据组织设计原则，从高层领导到基层领导适宜的管理层次是A、1～3层B、2～4层C、3～5层D、4～6层E、5～7层
在组织设计中，根据权力层次性原则，需要保证组织的三个层次的权力之间具有的关系为（ ）
管理的最少层次原则要求,一般情况下从高层领导到基层领导较为合适的组织层次是A.1~2个层次SXB 管理的最少层次原则要求，一般情况下从高层领导到基层领导较为合适的组织层次是A．1～2个层次B．2～4个层次C．4～6个层次D．6～8个层次E．8～9个层次
根据组织设计的原则，从高层领导到基层领导的管理层次最好为A:1～3个层次B:2～4个层次C:3～5个层次D:4～6个层次E:5～7个层次
管理的最少层次原则要求，一般情况下从高层领导到基层领导较为合适的组织层次是A.1～2个层次B.2～4个层次C.4～6个层次D.6～8个层次E.8～9个层次
一般情况下，从最高领导到基层领导合适的组织层次数是（ ）。A.1～2B.2～4C.3～6D.4～8E.5～10
()是指企业最高行政领导到最基层员工之间分级管理的层次。A:管理跨度B:管理层次C:管理权限D:管理职责
管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多
（）的信息管理是基层的信息管理，是企业管理的重要内容。微观层次的信息管理是基层的信息管理，是企业管理的重要内容。A、宏观层次B、微观层次C、中观层次D、中间层次
组织设计的原则中管理的层次，一般从最高领导层到基层是（）A、3～4层B、2～3层C、4～5层D、2～4层
组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是组织高层领导的偏好。
管理的最少层次原则要求，一般情况下从高层领导到基层领导较为合适的组织层次是（）A、1～2个层次B、2～4个层次C、4～6个层次D、6～8个层次E、8～9个层次
按工作性质或所处管理层次的不同，行政领导者可以分为（）A、高层领导者B、中层领导者C、基层领导者D、政治领导者E、经济领导者
项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。
多选题管理层次是指从组织形式的最高管理者到基层的实际人员之间的等级层次的数量，可分为（）三层次。A设计层B决策层C操作层D管理层E协调层和执行层
单选题（）的信息管理是基层的信息管理，是企业管理的重要内容。微观层次的信息管理是基层的信息管理，是企业管理的重要内容。A宏观层次B微观层次C中观层次D中间层次
单选题根据组织设计的原则，从高层领导到基层领导的管理层次最好为（）A1～3个层次B2～4个层次C3～5个层次D4～6个层次E5～7个层次
单选题管理的最少层次原则要求，一般情况下从高层领导到基层领导较为合适的组织层次是（）A1～2个层次B2～4个层次C4～6个层次D6～8个层次E8～9个层次
单选题组织设计的原则中管理的层次，一般从最高领导层到基层是（）A3～4层B2～3层C4～5层D2～4层
单选题（）是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量。A管理跨度B管理层次C管理部门D管理职能