识别项目干系人是（ ）中的子过程。A：启动过程组B：计划过程组C：执行过程组D：监督与控制过程组
识别项目干系人是（ ）中的子过程。
A：启动过程组
B：计划过程组
C：执行过程组
D：监督与控制过程组
B：计划过程组
C：执行过程组
D：监督与控制过程组
参考解析
解析：启动过程组定义并批准项目或项目阶段。包括“制定项目章程”和“识别干系人”两个过程。
相关考题：
采购文件可用于识别干系人过程，因为这些文件（）。A.是事业环境因素，并且是过程的输入B.是组织过程资产，并且是过程的输入C.将关键干系人标注为合同中的当事方D.作为设立干系人优先级并将干系人分类的一种方式
某大型垃圾填埋场工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对 他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是( ) 。A.重新识别干系人B.编制干系人管理计划C.召开干系人管理沟通会议D.编制项目进度计划
在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括 （ ） 。 A. 与项目匹配的方法和技术分析B. 辅助制定最佳沟通策略C. 分析和识别干系人在项目中的影响和收益D. 确定干系人的信息需求
干系人识别在项目启动时便已经完成，以下描述哪项是正确的（ ） 。A.由于项目启动时，就已经进行了干系人的识别工作，后续就不再需要对干系人进行识别。B.在干系人识别时，对于外包团队的成员不应纳入干系人登记册进行管理C.项目执行过程中，业主单位的负责人更换了，只需要修改干系人登记册D.项目干系人识别还要分析和汇总干系人的信息需求
在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）A、更新干系人登记册B、进行关系人分析C、确定干系人管理战略D、识别干系人
你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。A、确定干系人期望的参与程度B、为每位已识别的干系人提供具体的联络信息C、进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应D、识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类
某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）A、重新开展识别干系人过程B、立即编制干系人管理计划C、只需要管理这5个项目干系人D、立即编制项目进度计划
采购文件用于识别干系人过程，因为这些文件（）。A、是事业环境因素，并且是过程的输入B、是组织过程资产，并且是过程的输入C、将关键干系人标注为合同中的当事方D、作为设立干系人优先级并将干系人分类的一种方式
单选题你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。A确定干系人期望的参与程度B为每位已识别的干系人提供具体的联络信息C进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应D识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类
单选题某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）A重新开展识别干系人过程B立即编制干系人管理计划C只需要管理这5个项目干系人D立即编制项目进度计划
单选题项目沟通管理的主要过程是（）A识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效B规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人C规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束D识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果