识别项目干系人是()中的子过程。A.启动过程组B.计划过程组C.执行过程组D.监督与控制过程组

识别项目干系人是()中的子过程。

A.启动过程组
B.计划过程组
C.执行过程组
D.监督与控制过程组

参考解析

解析:本题考查的是项目管理过程组中的启动过程组,正确选项是A启动过程组。
启动过程组定义并批准项目或项目阶段。包括“制定项目章程”和“识别干系人”两个过程。
识别项目干系人是启动过程组中的子过程,所以选A。

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识别项目干系人是()的子过程。A.启动过程组B.计划过程组C.执行过程组D.监督与控制过程组

对于干系人的管理,应当()。 A、识别干系人需求、诉求B、解决与干系人的冲突C、引导干系人对项目目标达成共识D、必要时调整项目目标,满足干系人需求

采购文件可用于识别干系人过程,因为这些文件()。A.是事业环境因素,并且是过程的输入B.是组织过程资产,并且是过程的输入C.将关键干系人标注为合同中的当事方D.作为设立干系人优先级并将干系人分类的一种方式

识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是( )。①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力A.④③②①B.②④①③C.①②③④D.②①④③

识别干系人是项目( )的活动。A.启动过程组B.计划过程组C.执行过程组D.监督和控制过程组

在项目5个管理过程组中,计划过程组不包括( )。A.成本估算B.收集需求C.风险分析D.识别干系人

( )不是识别干系人的输入。A:项目章程B:采购文件C:干系人登记手册D:环境因素

识别项目干系人是( )中的子过程。A:启动过程组B:计划过程组C:执行过程组D:监督与控制过程组

某大型垃圾填埋场工程建设项目,项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人:甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方,并准备针对 他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是( ) 。A.重新识别干系人B.编制干系人管理计划C.召开干系人管理沟通会议D.编制项目进度计划

在编制项目沟通计划的过程中,对项目干系人分析的目的不包括 ( ) 。 A. 与项目匹配的方法和技术分析B. 辅助制定最佳沟通策略C. 分析和识别干系人在项目中的影响和收益D. 确定干系人的信息需求

干系人识别在项目启动时便已经完成,以下描述哪项是正确的( ) 。A.由于项目启动时,就已经进行了干系人的识别工作,后续就不再需要对干系人进行识别。B.在干系人识别时,对于外包团队的成员不应纳入干系人登记册进行管理C.项目执行过程中,业主单位的负责人更换了,只需要修改干系人登记册D.项目干系人识别还要分析和汇总干系人的信息需求

用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是()。A、干系人管理计划B、沟通计划C、干系人登记册D、沟通日志

下列过程都是执行过程组的部分除了()A、组建项目团队B、建设团队C、信息发布D、识别项目干系人

项目沟通管理包括以下所有过程,除了()。A、识别干系人B、规划沟通C、控制沟通D、管理干系人期望

识别干系人过程的输入包括()。A、项目工作说明书B、项目范围说明书C、采购文件D、干系人登记册

在项目计划批准会议上,出现了一位未曾识别的干系人,若要避免这种情况,应该更加注意下列哪一项活动?()A、识别干系人B、执行干系人分析C、管理干系人参与项目的程度D、更新干系人登记册

在项目计划阶段,有8个关键项目干系人被识别;项目执行过程中,又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。此时,项目潜在的沟通渠道增加了多少?()A、28B、17C、16D、45

在项目执行阶段,项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生,在项目开始时应该采用下列哪一种技术?()A、更新干系人登记册B、进行关系人分析C、确定干系人管理战略D、识别干系人

你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后,下一步过程是()。A、确定干系人期望的参与程度B、为每位已识别的干系人提供具体的联络信息C、进行评估,以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应D、识别出每位干系人产生的影响或提供的支持,并将其分类

某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人,准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请,出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议:()A、重新开展识别干系人过程B、立即编制干系人管理计划C、只需要管理这5个项目干系人D、立即编制项目进度计划

采购文件用于识别干系人过程,因为这些文件()。A、是事业环境因素,并且是过程的输入B、是组织过程资产,并且是过程的输入C、将关键干系人标注为合同中的当事方D、作为设立干系人优先级并将干系人分类的一种方式

单选题项目沟通管理包括以下所有过程,除了()。A识别干系人B规划沟通C控制沟通D管理干系人期望

单选题识别干系人过程的输入包括()。A项目工作说明书B项目范围说明书C采购文件D干系人登记册

单选题你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后,下一步过程是()。A确定干系人期望的参与程度B为每位已识别的干系人提供具体的联络信息C进行评估,以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应D识别出每位干系人产生的影响或提供的支持,并将其分类

单选题下列过程都是执行过程组的部分除了()A组建项目团队B建设团队C信息发布D识别项目干系人

单选题某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人,准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请,出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议:()A重新开展识别干系人过程B立即编制干系人管理计划C只需要管理这5个项目干系人D立即编制项目进度计划

单选题项目沟通管理的主要过程是()A识别干系人,规划沟通,发布信息,管理干系人期望和报告绩效B规划沟通,规划应对,报告进展,发布信息和管理干系人C规划沟通,分析干系人要求,发布信息,安排报告时间和报告项目结束D识别干系人,发布信息,报告变更,更新项目文档和验收项目可交付成果