某大型垃圾填埋场工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对 他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是( ) 。A.重新识别干系人B.编制干系人管理计划C.召开干系人管理沟通会议D.编制项目进度计划
某大型垃圾填埋场工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对 他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是( ) 。
A.重新识别干系人
B.编制干系人管理计划
C.召开干系人管理沟通会议
D.编制项目进度计划
B.编制干系人管理计划
C.召开干系人管理沟通会议
D.编制项目进度计划
参考解析
解析：项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。项目干系人还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等；甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人。在本题中，垃圾填埋场项目，容易引起附近居民反对，所以，依据题意，只识别出一部分干系人，因此需要重新进行识别。
相关考题：
某大型环保信息系统工程建设项目,项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人:甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方,并准备针对他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是()。 A、重新识别干系人B、编制干系人管理计划C、召开干系人管理沟通会议D、编制项目进度计划
某项目经理在编制干系人管理计划,绘制的如下表格是（ ）。 干系人 不知晓 抵制 中立 支持 领导 干系人1 C D 干系人3 D CA.干系人职责分配矩阵干B.干系人优先矩阵干C.干系人参与评估矩阵D.干系人亲和图
关于项目干系人的说法中，不正确的是()。A、项目干系人又称为项目利益相关方B、投资人在项目的全过程中，要检查和督促项目经理实现项目目标的情况C、在利益相关方中，项目的发起人或投资人有权决定项目是否启动并持续进行D、直接参与项目的利益相关方包括项目发起人、管理团队和政府机构
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。对此，您的建议是（ ）。A.重新识别干系人B.编制干系人管理计划C.召开干系人管理沟通会议D.编制项目进度计划
在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）A、监察该干系人。B、密切管理该干系人。C、保持让该干系人满意。D、保持让该干系人获得通知。
项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A、更新项目管理计划B、对干系人发布变更通知C、建立变更控制系统D、与项目团队开会讨论变更影响
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）A、继续项目，否则影响项目进度B、请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源C、与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人D、给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）A、部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人B、项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体C、干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度D、干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织
某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）A、重新开展识别干系人过程B、立即编制干系人管理计划C、只需要管理这5个项目干系人D、立即编制项目进度计划
在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）A、将项目计划分发给项目团队和干系人。B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。
项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）A、制定项目管理计划。B、与项目团队一起召开项目启动大会。C、获得项目发起人对项目章程的批准。D、获得干系人对项目章程的批准。
单选题项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A更新项目管理计划B对干系人发布变更通知C建立变更控制系统D与项目团队开会讨论变更影响
单选题项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）A继续项目，否则影响项目进度B请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源C与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人D给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
单选题项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）A制定项目管理计划。B与项目团队一起召开项目启动大会。C获得项目发起人对项目章程的批准。D获得干系人对项目章程的批准。
单选题关于协调与干系人的关系，下列哪些说法是错误的？（）A在项目的早期，项目组必须要确定发起人和干系人，让他们尽早参与到项目中去，并且要求他们的始终关注项目B项目组无需定期向干系人发送项目的进展报告C项目的成败的关键是：发起人和干系人是否有能力想项目提供资源，以及他们的积极性D在里程碑评审时，需邀请关键干系人参加，讨论项目的紧张状况，确认项目在词时间点上已经达到预期目标
单选题某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）A重新开展识别干系人过程B立即编制干系人管理计划C只需要管理这5个项目干系人D立即编制项目进度计划
单选题绩效报告应当由（）编制。A项目经理B项目干系人C项目发起人D项目团队