单选题当今中国社会涌现出一批代表性的行业领导者,例如马云、任正非、马明哲……等行业领袖人物,总是能战略性地发现、激励、充分利用以及有效领导分布于不同地区且各具特点的员工的能力,引导并推动全体员工去努力追求大家认可的远景与目标,这反映出一个组织或者企业的领导者(高层管理者)在履行人力资源管理方面所承担的重要职责或角色,以下不属于该层次领导者职责的是()。A战略制定者和外部资源获得者B中层管理人员的导师和教练C企业的精神领袖及自我开发者D公司人力资源管理政策以及员工福利计划制定者

单选题
当今中国社会涌现出一批代表性的行业领导者,例如马云、任正非、马明哲……等行业领袖人物,总是能战略性地发现、激励、充分利用以及有效领导分布于不同地区且各具特点的员工的能力,引导并推动全体员工去努力追求大家认可的远景与目标,这反映出一个组织或者企业的领导者(高层管理者)在履行人力资源管理方面所承担的重要职责或角色,以下不属于该层次领导者职责的是()。
A

战略制定者和外部资源获得者

B

中层管理人员的导师和教练

C

企业的精神领袖及自我开发者

D

公司人力资源管理政策以及员工福利计划制定者


参考解析

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按照大卫.乌里奇教授的观点,人力资源管理者和部门要进行各种人力资源管理制度和政策的设计及执行,要承担相应的职能管理活动,这描述的是人力资源管理部门的( ) 角色。A.战略伙伴B.管理专家C.员工激励者D.变革推动者

()的角色是人力资源战略政策和制度的执行者,人力资源具体措施的制定者,人力资源管理氛围的营造者 A.高层管理者B.直线经理C.人力资源部D.员工本人

按照密歇根大学的迪夫.乌里奇教授的划分,人力资源管理者和部门参与到企业战略的制定中去,并要确保企业所制定的战略目标的实现,这描述的是人力资源管理部门的( )角色。A.变革推动者B.管理专家C.战略伙伴D.员工激励者

一个组织要实现有效的人力资源管理, 往往有赖于( )。①企业领导者或高层管理者 ②中层管理者 ③员工 ④人力资源专业人员A. ①②③B. ①②④C. ①③④D. ②③④

人力资源管理者和部门扮演的( )角色要求人力资源管理者和部门在人力资源规划、招聘录用、培训以及绩效管理方面表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源的专业性咨询。A.管理专家B.变革推动者C.员工激励者D.战略伙伴

为了更好的进行人力资源管理,组织的高层管理者应当扮演好的角色包括()。A.战略制定者B.外部资源获取者C.基层管理人员的导师和教练D.企业的精神领袖E.独裁者

人力资源战略规划的意义是( )。A: 有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点B: 有利于界定人力资源的生存环境和活动空间C: 有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位D: 有利于保持企业人力资源长期的竞争优势E: 有利于增强领导者的战略意识和全体员工树立正确的奋斗目标,鼓舞员工的士气,增强员工的信心,努力进行工作

(2015年5月)人力资源战略的确定是(  )职责。A.全体员工B.部门负责人C.企业领导者D.人力资源管理人员

人力资源战略的确定是(  )职责。A.全体员工B.部门负责人C.企业领导者D.人力资源管理人员

为了履行自己在人力资源管理方面所承担的职责,组织的高层管理者应当重点扮演好的角色包括( )A.招募和甄选员工方面的决策者B.战略制定者和外部资源获取者C.企业的精神领袖D.中层管理人员的导师和教练E.自我开发者

关于战略人力资源管理与传统的人力资源管理的区别,错误的陈述是( )。A.战略人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的B.传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点C.传统的人力资源管理的经济责任是投资中心D.战略人力资源管理人员的角色一是办事员、变革的领导者和发起者

人力资源管理者通过各种激励方案的设计激发员工更积极和主动地工作。这种描述的是人力资源管理的()角色。A:管理专家B:员工激励者C:变革推动者D:战略伙伴

关于战略性人力资源管理的说法,正确的是()。A:战略性人力资源管理的重点是处理员工关系B:战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作C:战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者D:战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理E:战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键

按照密西根大学的大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者和部门参与到企业战略的制定中去,并要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施,这描述的是人力资源管理部门的( )角色。A.变革推动者B.管理专家C.战略伙伴D.员工激励者

人力资源管理者构筑起员工与企业之间的心理契约,通过各种激励方案的设计,激发员工的献身精神,使他们更积极、主动地进行工作,这描述的是人力资源部门和人力资源管理者的( )角色。A.战略伙伴B.管理专家C.员工激励者D.变革推动者

()的角色是人力资源战略政策和制度的执行者,人力资源具体措施的制定者,人力资源管理氛围的营造者。A、高层管理者B、直线经理C、人力资源部D、员工本人

不属于科迈斯一麦吉阿(Comez-Mejia)对人力资源战略定义的是()A、程序和活动的集合,它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标,并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业竞争优势B、企业慎重地使用人力资源,帮助企业获取和维持其竞争优势,它是组织所采用的一个计划或方法,并通过员工的有效活动来实现组织的目标C、指员工发展决策以及对员工具有重要的和长期影响的决策,它表明了企业人力资源管理的指导思想和发展方向,而这些指导思想和发展方向又给企业的人力资源计划和发展提供了基础D、根据企业战略而制定的人力资源管理与开发的纲领性的长远规划,并通过人力资源管理活动来实现企业的战略目标

在企业总体发展战略确定的情况下,制订人力资源战略规划具有的重要意义包括( )等A、有利于全体员工树立正确的奋斗目标B、有利于增强领导者的战略意识C、有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位D、有利于保持企业人力资源长期的竞争优势E、有利于界定人力资源的生存环境和活动空间

在人力资源管理者和人力资源管理部门的角色中,下列角色主要面向人员和战略的是()。A、战略伙伴B、变革推动者C、管理专家D、员工激励者

一个组织要实现有效的人力资源管理,往往有赖于()。 ①企业领导者或高层管理者 ②中层管理者 ③员工 ④人力资源专业人员A、①②③B、①②④C、①③④D、②③④

以下关于战略性人力资源管理的说法中,错误的是()。A、人力资源战略要和整个组织的战略和运营融为一体B、人力资源管理职能在改善员工的技能和组织盈利性方面扮演重要角色C、现代人力资源管理最为关注的是如何帮助企业控制人工成本D、战略性人力资源注重改变结构和文化、提升组织效率以及实施管理变革等

当今中国社会涌现出一批代表性的行业领导者,例如马云、任正非、马明哲……等行业领袖人物,总是能战略性地发现、激励、充分利用以及有效领导分布于不同地区且各具特点的员工的能力,引导并推动全体员工去努力追求大家认可的远景与目标,这反映出一个组织或者企业的领导者(高层管理者)在履行人力资源管理方面所承担的重要职责或角色,以下不属于该层次领导者职责的是()。A、战略制定者和外部资源获得者B、中层管理人员的导师和教练C、企业的精神领袖及自我开发者D、公司人力资源管理政策以及员工福利计划制定者

单选题随着企业价值观和经营理念的转变,企业开始将员工福利作为企业发展和人力资源管理的主要内容。对此,下列陈述正确的有():①科技进步使得掌握着知识和技能的员工地位提升,员工福利和服务也在人性化管理措施的探索中应运而生;②企业由于政府方面压力的原因,或是出于维护自身形象的考虑,开始承担一些社会责任,以促进社会的和谐稳定;③战略管理是要将公司战略贯穿在企业管理的各个方面,这也包括企业的人力资源管理方面;④战略管理就是要通过制度和具体措施引导员工,使他们的行为和努力方向与公司的战略相一致,这要通过工资与员工福利和服务等一系列激励措施的实施来实现;⑤将福利和服务计划与人力资源计划具体地综合在一起是人力资源计划制度的重要方面。A①②③④B①②④⑤C②③④⑤D①②③④⑤

多选题为了履行自己在人力资源管理方面所承担的职责,组织的高层管理者应当重点扮演好的角色包括()。A招募和甄选员工方面的决策者B战略制定者和外部资源获取者C企业的精神领袖D中层管理人员的导师和训练E自我开发者

多选题组织的高层管理者应当重点扮演好的角色包括(  )。A战略制定者B外部资源获取者C行动执行者D企业的精神领袖E自我开发者

单选题当今中国社会涌现出一批代表性的行业领导者,例如马云、任正非、马明哲……等行业领袖人物,总是能战略性地发现、激励、充分利用以及有效领导分布于不同地区且各具特点的员工的能力,引导并推动全体员工去努力追求大家认可的远景与目标,这反映出一个组织或者企业的领导者(高层管理者)在履行人力资源管理方面所承担的重要职责或角色,以下不属于该层次领导者职责的是()。A战略制定者和外部资源获得者B中层管理人员的导师和教练C企业的精神领袖及自我开发者D公司人力资源管理政策以及员工福利计划制定者

单选题关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别,错误的陈述是( )。A战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的B传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点C传统的人力资源管理的经济责任是投资中心D战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者

单选题一个组织要实现有效的人力资源管理,往往有赖于()。 ①企业领导者或高层管理者 ②中层管理者 ③员工 ④人力资源专业人员A①②③B①②④C①③④D②③④