目标分解是否成功,主要的判断标准是目标有没有细化为具体的工作,工作有没有细化到具体的人负责,另外每项工作的完成时间也必须标明。

目标分解是否成功,主要的判断标准是目标有没有细化为具体的工作,工作有没有细化到具体的人负责,另外每项工作的完成时间也必须标明。


相关考题:

企业对可实现的目标成本进行分解后,应将零部件级目标成本转化为供应商的目标售价。() 此题为判断题(对,错)。

发展目标主要来源于公司目标、部门的目标、最终分解到员工个人目标,这些目标是职位职责具体化和产出结果的量化的表现。() 此题为判断题(对,错)。

关于目标管理,哪项是正确的说法?A、有了工作才有了目标B、是有了目标才能确定每个人的工作C、企业的使命和任务,必须转化为目标D、组织目标不必进行有效分解

判断目标是否有效的标准是()A. 判断目标是否具体明确B. 判断目标是否可衡量C. 判断目标是否可以达到D. 目标必须有明确的截止期限

关键成功因素法四个步骤的顺序为() A、目标分解和识别、关键成功因素识别、性能指标识别B、关键成功因素识别、目标分解和识别、性能指标识别C、性能指标识别、目标分解和识别、关键成功因素识别D、关键成功因素识别、目标分解和识别、性能指标识别

罗斯曼从目标及其达成的角度,较为宏观地将社区社会工作的日标归纳为“任务目标”和() A、“总体目标”B、“过程目标”C、“具体目标”D、“分配资源目标”

建设工程监理成功与否的重要判据是( )。 A、建设工程总目标 B、建设工程目标的分解 C、建设工程目标 D、建设工程总目标的分解

下列关于目标分解结构与组织分解结构深度、层次的表述中,正确的是()A:目标分解结构较细、层次较多,组织分解结构较粗、层次较少,目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致B:目标分解结构较细、层次较多,组织分解结构较粗、层次较少,目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致C:目标分解结构较粗、层次较少,组织分解结构较细、层次较多,目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致D:目标分解结构较粗、层次较少,组织分解结构较细、层次较多,目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致

战略目标可以分解为战略愿景、阶段性战略目标和主要发展指标等细项。()

判断目标是否有效的标准是()A、判断目标是否具体明确B、判断目标是否可衡量C、判断目标是否可以达到D、目标必须有明确的截止期限

目标分解是否成功,主要的判断标准是工作有没有细化到()负责。A、顺利完成B、细化为具体C、细化到具体的人D、标明完成时间

没有激励的销售工作会动力不足,没有目标的销售工作会压力不足,成功的销售工作,目标分解不是必修课。

在安全生产目标管理中根据昂标层层分解的原则,保证措施也要层层落实,做到目标和保证措施相对应,使每个月标值都有具体保证措施。

目标分解是否成功,每项工作()。A、顺利完成B、细化为具体C、细化到具体的人D、标明完成时间

目标分解是否成功,主要的判断标准是目标有没有()的工作。A、顺利完成B、细化为具体C、细化到具体的人D、标明完成时间

目标设置的检测标准有()A、目标是否体现工作的主要特征B、目标是否可以检验C、目标是否明确D、目标是否既合理又有挑战性E、收集目标信息的成本是否最低

判断题在安全生产目标管理中根据昂标层层分解的原则,保证措施也要层层落实,做到目标和保证措施相对应,使每个月标值都有具体保证措施。A对B错

判断题目标管理重视成果的实现,通过把组织的总目的、总任务转化为具体管理目标。A对B错

判断题从时间角度,教师可以将《纲要》提出的社会领域发展目标逐渐具体化为学年目标、学期目标、月目标、周目标、日目标及活动目标。A对B错

判断题战略目标可以分解为战略愿景、阶段性战略目标和主要发展指标等细项。( )A对B错

判断题战略目标可以分解为战略愿望、阶段性战略目标和主要发展指标等细项。( )A对B错

判断题从实践角度看不同范畴的德育内容都可以具体化为认知目标、情感目标和行为目标。A对B错

判断题一般而言,目标分解结构较细、层次较多,而组织分解结构较粗、层次较少,目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致。A对B错

单选题关于目标分解结构与组织分解结构的说法,正确的是()。A目标分解结构较细、层次较少,而组织分解结构较粗、层次较多B目标分解结构较粗、层次较少,而组织分解结构较细、层次较多C目标分解结构较粗、层次较多,而组织分解结构较细、层次较少D目标分解结构较细、层次较多,而组织分解结构较粗、层次较少

判断题企业对可实现的目标成本进行分解后,应将零部件级目标成本转化为供应商的目标售价。A对B错

单选题罗斯曼从目标及其达成的角度,较为宏观地将社区社会工作的日标归纳为“任务目标”和()A“总体目标”B“过程目标”C“具体目标”D“分配资源目标”

单选题明确工作目标并按工作分解结构原理将工作层层分解,确立每项作业的具体目标,是工程项目过程控制基本程序中( )阶段的工作。A处理B检查C实施D计划