目标分解是否成功,主要的判断标准是工作有没有细化到()负责。A、顺利完成B、细化为具体C、细化到具体的人D、标明完成时间

目标分解是否成功,主要的判断标准是工作有没有细化到()负责。

  • A、顺利完成
  • B、细化为具体
  • C、细化到具体的人
  • D、标明完成时间

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26. 建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量( )的系统过程。A. 从目标决策,目标细化到目标实现B. 从目标定义,目标决策到目标实现C. 从目标决策,目标细化到目标检验D. 从目标定义,目标细化到目标检验

从方法论上看,进一步细化分解党的2035目标和2050目标,使得宏大战略目标可操作、可落实、可实现。下列属于目标细化分解后的是()。 A.五年指标B.年度目标C.伟大工程D.重大工程

建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量( )的系统过程。A. 从目标决策,目标细化到目标实现B. 从目标定义,目标决策到目标实现C. 从目标决策,目标细化到目标检验D. 从目标定义,目标细化到目标检验

目标分解主要是要分解到人。() 此题为判断题(对,错)。

生产经营单位安全目标实行自上而下逐级分解细化制定,层层落实责任,自下而上形成一级对一级负责的安全保证体系,安全目标的分解细化可低于集团公司总体要求。() 此题为判断题(对,错)。

判断目标是否有效的标准是()A. 判断目标是否具体明确B. 判断目标是否可衡量C. 判断目标是否可以达到D. 目标必须有明确的截止期限

制订行动计划的步骤是()。 A、明确职业生涯目标、分解职业生涯目标、细化任务、实施行动、追踪任务、限制时间、调整计划B、明确职业生涯目标、分解职业生涯目标、细化任务、追踪任务、限制时间、实施行动、调整计划C、明确职业生涯目标、分解职业生涯目标、细化任务、限制时间、追踪任务、实施行动、调整计划D、明确职业生涯目标、分解职业生涯目标、细化任务、实施行动、限制时间、追踪任务、调整计划

施工项目经理部即根据( )对管理目标进行分解、细化,使目标落实到岗、到入。A.施工承包合同B.施工组织设计C.施工项目管理目标责任书D.业主要求

判断目标是否有效的标准是()A、判断目标是否具体明确B、判断目标是否可衡量C、判断目标是否可以达到D、目标必须有明确的截止期限

目标分解是否成功,主要的判断标准是目标有没有细化为具体的工作,工作有没有细化到具体的人负责,另外每项工作的完成时间也必须标明。

目标只有分解到各级员工都清楚知道要做什么、什么时候做才算成功。

没有激励的销售工作会动力不足,没有目标的销售工作会压力不足,成功的销售工作,目标分解不是必修课。

《湖南省房屋建筑和市政基础设施工程标后稽查实施办法》各级住房和城乡建设主管部门应切实加强本*地区工程项目的标后稽查工作,检查项目部(监理部)主要负责人员履职到岗情况,主要包括()。A、项目负责人主要岗位人员与投标文件中承诺是否一致B、技术负责人主要岗位人员与招标文件中承诺是否一致C、是否存在违规或擅自变更的行为D、是否存在“阴阳合同”情况

绩效目标是指领导与下属在使命和核心价值观的指引下,对愿景和战略进行分解和细化,具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。其来源主要有两类,一是组织战略的分解和细化,二是来源于职位职责。

AND和OR链接用于描述目标的分解和细化关系。

各单位要按照总体计划()任务,狠抓落实,对照验收计划目标倒排工期,自我加压,工作细化到()、时间细化到()、责任明确到(),实施挂图作战、动态追踪。

通过首长负责制和工作责任制将市政决策的目标逐渐分解、责任到人,是市政执行的()A、外部条件B、工作目标C、组织保障D、运行基础

目标分解是否成功,每项工作()。A、顺利完成B、细化为具体C、细化到具体的人D、标明完成时间

目标分解是否成功,主要的判断标准是目标有没有()的工作。A、顺利完成B、细化为具体C、细化到具体的人D、标明完成时间

建立工作分解结构需要完成的工作有()。A、分解项目目标B、确定工作分解结构的结构与编排C、将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D、对工作分解结构的各个组成部分进行编码E、核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求

判断题理财目标需要分解、细化才能更有方向性。A对B错

填空题各单位要按照总体计划()任务,狠抓落实,对照验收计划目标倒排工期,自我加压,工作细化到()、时间细化到()、责任明确到(),实施挂图作战、动态追踪。

判断题AND和OR链接用于描述目标的分解和细化关系。A对B错

判断题采用目标集聚战略的零售商越进入细化的目标市场越容易成功。A对B错

单选题通过首长负责制和工作责任制将市政决策的目标逐渐分解、责任到人,是市政执行的()A外部条件B工作目标C组织保障D运行基础

多选题建立工作分解结构需要完成的工作有()。A分解项目目标B确定工作分解结构的结构与编排C将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D对工作分解结构的各个组成部分进行编码E核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求

判断题绩效目标是指领导与下属在使命和核心价值观的指引下,对愿景和战略进行分解和细化,具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。其来源主要有两类,一是组织战略的分解和细化,二是来源于职位职责。A对B错