在()情况出现时,人事经理可以考虑职务设计的问题。A、客户经常投诉B、职务设置不合理C、企业计划进行管理改革D、员工职务效率下降E、员工职务效率上升

在()情况出现时,人事经理可以考虑职务设计的问题。

  • A、客户经常投诉
  • B、职务设置不合理
  • C、企业计划进行管理改革
  • D、员工职务效率下降
  • E、员工职务效率上升

相关考题:

实行任务合并,让员工从头到尾完成一项完整的工作的职务设计方法是( )A.职务专业化B.职务轮换C.职务丰富化D.职务扩大化

某企业实行职务工资,员工的工资取决于员工的职务,由于历史原因,企业中高等级职务都由老员工占据着。但这些员工由于知识老化,难以胜任现任的职务。但又不能让他们下来。年轻的或新来的能力强、贡献大的员工却没有合适的职务,使他们看不到个人发展的希望。为此,企业准备实行薪酬调整,请问需要收集哪些资料?

企业对现有职务进行认定、修改,或产生新的职务的过程是( )。A.职务分析B.职务规范C.职务描述D.职务设计

可以使员工对企业中的多种工作有更多了解,为其将来承担更大职责奠定基础的职务设计方法是( )。A.职务扩大化B.职务轮换C.职务专业化D.工作团队

对于成功的职务设计而言,以下哪项是关键?( )A.创建一个拥有自主权的工作团队B.通过增加与所从事工作相似的任务来扩大职务内容C.实行职务轮换,使员工工作多样化D.改变职务内容,以使职务满足员工自身发展的需要

在组织内部设计新的职务时,在通过增加该职务的责任和职权来加强对员工的激励作用时,可使用设计技术是:A.职务扩大化B.职务轮换C.职务丰富化D.职务重要性

如果某个药品需要限制其使用的医生职务应该设置()。A、人员档案的职务B、药品档案的处方职务C、人事档案的职务类别D、人事档案的职务级别

()的目的是优化人力资源配置,为员工创造更加能够发挥自身能力,提高工作效率的管理环境保障。A、岗位设计B、组织设计C、规划设计D、职务设计

()是指企业为了提高工作效率,而采取的修改职务描述和职务资格要求的行为。A、岗位设计B、职务设计C、职责设计D、职位设计

数据库benet中有个员工表employees,该表中有职务列,可以实现检查哪些员工的信息中没有填写职务一栏,应该使用子句()A、Select*from employees where职务=NULLB、Select*from employees where职务=’NULL’C、Select*from employees where职务ISNULLD、Select*from employees where职务IS‘NULL’

一家新的生产型企业成立并投入运营,人事经理和区域经理拟定了一系列需要的职务以及履行职务所需的行为。这是一个关于()的实例。A、职务分析B、职务规范C、人力资源目录D、职务说明

()是企业一切人力资源管理工作的基础。A、职务分析B、职务设计C、职务管理D、职务分配

在企业以下几种情况出现时,人事经理就应该对职务设计的问题进行考虑了:()A、职务设置不合理;B、企业计划进行管理改革;C、员工职务效率下降。

职务描述编写是在()的基础上进行的。A、人员确定B、人事考核C、绩效管理D、职务分析

在职务设计方法中,既可以减轻工作厌倦和单调感,又可以对员工产生激励作用的是()。A、职务丰富化B、职务扩大化C、工作团队D、职务专业化E、职务轮换

企业对现有职务进行的认定、修改或产生新职务的过程是()。A、职务分析B、职务描述C、职务规范D、职务设计

企业设计出职务简单、可靠,但易使人产生单调乏味之感的职务设计方法是()。A、职务轮换B、职务扩大化C、职务专业化D、职务简化

可以使员工对企业中的多种活动有更多了解,为其承担更大责任的职务奠定基础的职务设计方法是()。A、职务专业化B、职务轮换C、职务丰富化D、工作团队

企业要保持高素质、高效率的人力资源优势,应必须进行()A、招聘和选拔B、职务分析和职务设计C、培训D、人力资源规划

在职务设计时,应满足()下列需要。A、劳动分工与协作的需要B、企业不断提高生产率,增加产出的需要C、要向员工阐明每项任务的意义D、要设置职务反馈环节E、企业竞争的需要

现代管理中对组织的职务设计强调职务轮换,职务扩大化和职务丰富化,关于三者的关系和区别,有以下几种说法,你认为哪种提法是正确的?()A、职务轮换和职务扩大化没有区别,职务丰富化是增加职务深度,例如一线职工可以参加某些管理活动B、职务轮换指在纵向和水平方向上使员工的业务活动多样化,而职务扩大化是指使员工的职务范围由原有的基础上不断增加C、职务丰富化是意味着允许员工有更大的自主权、独立性责任感去完成一项完整的活动D、B+C

单选题企业要保持高素质、高效率的人力资源优势,应必须进行()A招聘和选拔B职务分析和职务设计C培训D人力资源规划

单选题企业在进行员工培训需求分析时,职务层面分析是重要的一环,下列选项中,不属于职务层面分析内容的是(  )。A完成职务工作必须的知识和技能B改进职务工作所需要的知识和技能C职务工作所需要的能力和员工实际能力的差距D工作内容和形式的变化

多选题某企业通过系统科学的实施活动,了解了各类职务设置、数量及相应的职务说明书,充分把握职务分析的结果,获得了具有针对性和实用性的人力资源规划。同时对实际能力不能胜任所担任的职务,或者即将担任新职务的员工,通过培训和能力开发来提升能力,使之适应职务要求。该企业所进行的活动涉及到的内容有(  )。A职务分析B培训和能力开发C员工招聘和选拔D人力资源规划E职务分析与绩效评价

单选题企业设计出职务简单、可靠,但易使人产生单调乏味之感的职务设计方法是()。A职务轮换B职务扩大化C职务专业化D职务简化

多选题在职务设计方法中,既可以减轻工作厌倦和单调感,又可以对员工产生激励作用的是()。A职务丰富化B职务扩大化C工作团队D职务专业化E职务轮换

单选题可以使员工对企业中的多种活动有更多了解,为其承担更大责任的职务奠定基础的职务设计方法是()。A职务专业化B职务轮换C职务丰富化D工作团队