在（）情况出现时，人事经理可以考虑职务设计的问题。A、客户经常投诉B、职务设置不合理C、企业计划进行管理改革D、员工职务效率下降E、员工职务效率上升
在（）情况出现时，人事经理可以考虑职务设计的问题。
- A、客户经常投诉
- B、职务设置不合理
- C、企业计划进行管理改革
- D、员工职务效率下降
- E、员工职务效率上升
相关考题：
某企业实行职务工资，员工的工资取决于员工的职务，由于历史原因，企业中高等级职务都由老员工占据着。但这些员工由于知识老化，难以胜任现任的职务。但又不能让他们下来。年轻的或新来的能力强、贡献大的员工却没有合适的职务，使他们看不到个人发展的希望。为此，企业准备实行薪酬调整，请问需要收集哪些资料?
对于成功的职务设计而言，以下哪项是关键？( )A.创建一个拥有自主权的工作团队B.通过增加与所从事工作相似的任务来扩大职务内容C.实行职务轮换，使员工工作多样化D.改变职务内容，以使职务满足员工自身发展的需要
数据库benet中有个员工表employees，该表中有职务列，可以实现检查哪些员工的信息中没有填写职务一栏，应该使用子句（）A、Select*from employees where职务＝NULLB、Select*from employees where职务=’NULL’C、Select*from employees where职务ISNULLD、Select*from employees where职务IS‘NULL’
现代管理中对组织的职务设计强调职务轮换，职务扩大化和职务丰富化，关于三者的关系和区别，有以下几种说法，你认为哪种提法是正确的？（）A、职务轮换和职务扩大化没有区别，职务丰富化是增加职务深度，例如一线职工可以参加某些管理活动B、职务轮换指在纵向和水平方向上使员工的业务活动多样化，而职务扩大化是指使员工的职务范围由原有的基础上不断增加C、职务丰富化是意味着允许员工有更大的自主权、独立性责任感去完成一项完整的活动D、B+C
单选题企业在进行员工培训需求分析时，职务层面分析是重要的一环，下列选项中，不属于职务层面分析内容的是（ ）。A完成职务工作必须的知识和技能B改进职务工作所需要的知识和技能C职务工作所需要的能力和员工实际能力的差距D工作内容和形式的变化
多选题某企业通过系统科学的实施活动，了解了各类职务设置、数量及相应的职务说明书，充分把握职务分析的结果，获得了具有针对性和实用性的人力资源规划。同时对实际能力不能胜任所担任的职务，或者即将担任新职务的员工，通过培训和能力开发来提升能力，使之适应职务要求。该企业所进行的活动涉及到的内容有（ ）。A职务分析B培训和能力开发C员工招聘和选拔D人力资源规划E职务分析与绩效评价
单选题可以使员工对企业中的多种活动有更多了解，为其承担更大责任的职务奠定基础的职务设计方法是（）。A职务专业化B职务轮换C职务丰富化D工作团队