对现有职务的任务组合进行认定、修改或产生新职务的过程被称为(A.职务描述 B.职务分析C.职务规范 D.职务设计
通过增加某职务所完成不同任务的数量来实现工作多样化的职务设计方法称为( )。A.职务专业化 B.职务扩大化C.职务轮换 D.职务丰富化
通过工作内容水平方向的延伸，实现工作多样化的职务设计方法是（ ）。A．职务丰富化B．职务专业化C．职务扩大化D．职务轮换
可以作为专利权主体的是( )。A．职务发明创造的单位B．共同发明人C．共同设计人D．非职务发明创造的发明人、设计人E．职务发明创造的发明人、设计人
企业对现有职务进行认定、修改，或产生新的职务的过程是（ ）。A．职务分析B．职务规范C．职务描述D．职务设计
可以使员工对企业中的多种工作有更多了解，为其将来承担更大职责奠定基础的职务设计方法是（ ）。A．职务扩大化B．职务轮换C．职务专业化D．工作团队
在组织内部设计新的职务时，在通过增加该职务的责任和职权来加强对员工的激励作用时，可使用设计技术是：A.职务扩大化B.职务轮换C.职务丰富化D.职务重要性
（）是指企业为了提高工作效率，而采取的修改职务描述和职务资格要求的行为。A、岗位设计B、职务设计C、职责设计D、职位设计
人员需要量的确定主要以设计出的职务数量和类型为依据。
职务设计的方法主要有（）A、职务专业化B、职务轮换C、职务个性化D、职务扩大化E、职务丰富化
（）是企业一切人力资源管理工作的基础。A、职务分析B、职务设计C、职务管理D、职务分配
职务设计的方法有（）A、职务专业化B、职务扩大化C、职务轮换D、职务丰富化E、工作团队
现代企业行政组织结构设计的内容包括（）。A、职务设计B、群体设计C、结构设计D、部门设计E、人员设计
在职务设计方法中，既可以减轻工作厌倦和单调感，又可以对员工产生激励作用的是（）。A、职务丰富化B、职务扩大化C、工作团队D、职务专业化E、职务轮换
企业对现有职务进行的认定、修改或产生新职务的过程是（）。A、职务分析B、职务描述C、职务规范D、职务设计
企业设计出职务简单、可靠，但易使人产生单调乏味之感的职务设计方法是（）。A、职务轮换B、职务扩大化C、职务专业化D、职务简化
可以使员工对企业中的多种活动有更多了解，为其承担更大责任的职务奠定基础的职务设计方法是（）。A、职务专业化B、职务轮换C、职务丰富化D、工作团队
对现有职务的任务组合进行认定、修改或产生新职务的过程被称为（）A、职务描述B、职务分析C、职务规范D、职务设计
职务设计的方法有（）A、职务轮换B、职务扩大化C、职务丰富化D、工作团队
单选题可以使员工对企业中的多种活动有更多了解，为其承担更大责任的职务奠定基础的职务设计方法是（）。A职务专业化B职务轮换C职务丰富化D工作团队
单选题企业设计出职务简单、可靠，但易使人产生单调乏味之感的职务设计方法是（）。A职务轮换B职务扩大化C职务专业化D职务简化
多选题职务设计与职务分析的有关选择正确的是（）A职务设计与职务分析之间有共同点也有不同点B职务设计与职务分析是截然不同概念。C职务设计最后要形成职务说明书和职务规范D职务设计和职务分析都是对现有职务的认定E职务设计应满足具体规定业劳动分工与协作的需要
多选题职务设计的方法主要有（）A职务专业化B职务轮换C职务个性化D职务扩大化E职务丰富化
多选题在职务设计方法中，既可以减轻工作厌倦和单调感，又可以对员工产生激励作用的是（）。A职务丰富化B职务扩大化C工作团队D职务专业化E职务轮换
多选题职务设计的方法有（）A职务专业化B职务扩大化C职务轮换D职务丰富化E工作团队
单选题对现有职务的任务组合进行认定、修改或产生新职务的过程被称为（）A职务描述B职务分析C职务规范D职务设计