项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准。A、项目总工程师B、项目经理C、公司技术管理部门D、公司总工程师
项目施工总进度计划由（）编制A、项目经理B、专业工程师C、项目生产经理D、项目总工
《项目部实施计划》中《项目生产与进度管理计划编制表》的编写责任人是（）A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理
周进度计划项目部由（）负责向分包单位交底A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
《项目部实施计划》编制时，质量管理计划由（）编制。A、质量总监B、项目总工C、项目经理D、生产经理
专业项目主要控制点计划的编制人为（）A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理
项目部周进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
（）应该每天对本作业面的生产活动进行检查并总结A、项目经理B、生产经理C、专业工程师D、项目总工
汇总编写《项目完工总结报告》的主责部门是（）A、生产经理B、项目技术负责人C、专业工程师D、项目经理
项目部的每日情况报告由（）负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
（）根据施工合同、项目管理策划书、项目部实施计划、施工图编制填写《专业项目主要控制点计划》A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目总（年）度计划由（）编制。A、生产经理B、项目总工C、项目经理D、专业工程师
项目环境因素清单及控制措施编制人为（）A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理
项目部年度总进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
《项目部实施计划》编制时，安全生产管理计划由（）编制。A、安全总监B、项目总工C、项目经理D、生产经理
项目环境因素清单及环境管理实施方案由（）编制。A、生产经理B、项目总工C、项目经理D、专业工程师
（）负责对项目部《每日情况报告》的完整性、适宜性进行审核。A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理
项目月计划由（）编制。A、生产经理B、项目总工C、项目经理D、专业工程师
项目竣工验收的主责部门是（）A、生产经理B、项目总工C、专业工程师D、项目经理
《项目部实施计划》中“项目料具及设备管理实施计划表”编制责任人是（）A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理
项目竣工验收，申请预验收的主责部门是（）A、生产经理B、项目总工C、项目经理D、专业工程师
项目部竣工验收前自检由（）负责。A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理
施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由（）主持，施工方案研讨会由（）主持。A、项目经理、项目总工程师B、项目总工程师、项目经理C、项目经理、工程部长D、项目总工程师、项目总工程师
创优策划书由总承包项目部（）组织编制，机电安装、装饰等专业分包配合完成。A、项目总工B、测量工程师C、专业工程师D、项目经理
项目部由（）按照交底内容对本作业面进行检查并总结A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目部移交前自检的主责部门是（）A、项目部B、项目工程部C、项目经理办D、项目总工办
分项工程交底由（）负责编制，与施工计划安排相配套，交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签，项目副经理对技术交底进行审核，项目总工负责批准。A、项目经理B、总工C、项目经理D、专业工程师