作业面的每日情况报告由（）负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目周进度计划由项目总工审核通过后，报（）审批A、项目总工B、专业工程师C、项目生产经理D、项目经理
项目施工总进度计划由（）编制A、项目经理B、专业工程师C、项目生产经理D、项目总工
编制《项目部管理总结计划表》的主责部门是（）A、生产经理B、项目总工C、专业工程师D、项目经理
周进度计划项目部由（）负责向分包单位交底A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
专业项目主要控制点计划的编制人为（）A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理
项目部周进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目部的每日情况报告由（）负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
（）根据施工合同、项目管理策划书、项目部实施计划、施工图编制填写《专业项目主要控制点计划》A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目总（年）度计划由（）编制。A、生产经理B、项目总工C、项目经理D、专业工程师
项目部由（）按照交底内容和工作计划对现场各作业面进行监督检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目部年度总进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
将周进度计划向分包单位进行交底的是（）A、项目经理B、生产经理C、专业工程师D、项目总工
项目施工年进度计划由（）审核后，报经理部生产副经理审批A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
（）负责对项目部《每日情况报告》的完整性、适宜性进行审核。A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理
项目受控文件清单由（）发布。A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理
项目月计划由（）编制。A、生产经理B、项目总工C、项目经理D、专业工程师
（）负责对《每周情况报告》填报的准确性进行审核。A、专业工程师B、项目总工C、生产经理D、项目经理
项目部月进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目部竣工验收前自检由（）负责。A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理
（）接收施工进度计划后，将本作业面的生产计划向分包单位交底，各分包商应签字确认并执行，同时进行安全、质量及技术交底A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目月进度计划由项目总工审核通过后，报（）审批A、项目总工B、专业工程师C、项目生产经理D、项目经理
项目月进度计划由项目总工程师编制，项目工程经理及各专业负责人参与，项目经理审批；并报送监理单位审批后，每月（）日前上传到工程进度管理信息系统。A、5B、10C、20D、25
分项工程交底由（）负责编制，与施工计划安排相配套，交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签，项目副经理对技术交底进行审核，项目总工负责批准。A、项目经理B、总工C、项目经理D、专业工程师
分部工程由项目总工上报（）组织验收，项目经理、项目总工、质量工程师、专业工程师、分包项目经理参加。A、监理工程师B、总监理工程师C、业主代表D、项目经理
项目专业工程进度计划由项目（）编制。A、项目经理B、总工程师C、工程经理D、专业负责人
单选题项目专业工程进度计划由项目（）编制。A项目经理B总工程师C工程经理D专业负责人