技术复核（工程预检）由（ ）组织，质量工程师、现场工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录。A.项目经理B.项目副经理C.项目部总工程师D.项目部专业工程师
施工方案、图纸会审、设计变更、施工技术交底复核由（ ）进行。A.项目经理B.项目副经理C.项目部总工程师D.项目部专业工程师
施工组织设计复核由（ ）进行。A.项目经理B.项目副经理C.项目部总工程师D.项目部专业工程师
项目收尾工作步骤由项目部（）牵头组织、指挥与协调。A、工程部B、科技部C、项目经理D、综合办
周进度计划项目部由（）负责向分包单位交底A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目竣工验收，三级单位确认工程已全面满足合同要求，具备移交条件和，会同项目部向（）正式移交工程，办理工程移交手续。A、监理单位B、业主C、建设单位D、代建单位
项目部周进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目部的每日情况报告由（）负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目部由（）按照交底内容和工作计划对现场各作业面进行监督检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目部年度总进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
（）负责对项目部《每日情况报告》的完整性、适宜性进行审核。A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理
项目部竣工验收前自检由（）负责。A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理
创优策划书由总承包项目部（）组织编制，机电安装、装饰等专业分包配合完成。A、项目总工B、测量工程师C、专业工程师D、项目经理
在工程变更管理中，施工项目部的工程变更单由（）批准后，向监理项目部提出。A、项目总工B、项目经理C、编制人员D、专业监理师
项目部必须建立规范的三级技术质量交底制度即：项目经理对全体施工管理人员进行交底；项目总工程师对专业工程师进行（）交底；专业工程师对作业人员进行（）交底。
项目部每天定时由项目（）组织项目部相关部门及工程管理机构人员和所有分包负责人召开工程协调会。A、项目经理B、总工程师C、工程经理D、专业负责人
项目部由（）按照交底内容对本作业面进行检查并总结A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目部移交前自检的主责部门是（）A、项目部B、项目工程部C、项目经理办D、项目总工办
工程现场清理与移交，项目部确认工程具备移交条件后，向（）提出移交申请A、建设局B、质监站C、三级单位D、二级单位
（）组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。A、生产经理B、项目经理C、项目部总工程师D、项目部实施计划
分项工程交底由（）负责编制，与施工计划安排相配套，交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签，项目副经理对技术交底进行审核，项目总工负责批准。A、项目经理B、总工C、项目经理D、专业工程师
分项工程由（）上报监理工程师组织验收，项目总工、质量工程师、专业工程师、分包项目经理参加。A、项目经理B、总工C、质量工程师D、专业工程师
分部工程由项目总工上报（）组织验收，项目经理、项目总工、质量工程师、专业工程师、分包项目经理参加。A、监理工程师B、总监理工程师C、业主代表D、项目经理
填空题项目部必须建立规范的三级技术质量交底制度即：项目经理对全体施工管理人员进行交底；项目总工程师对专业工程师进行（）交底；专业工程师对作业人员进行（）交底。
单选题项目部每天定时由项目（）组织项目部相关部门及工程管理机构人员和所有分包负责人召开工程协调会。A项目经理B总工程师C工程经理D专业负责人
单选题分项工程交底由（）负责编制，与施工计划安排相配套，交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签，项目副经理对技术交底进行审核，项目总工负责批准。A项目经理B总工C项目经理D专业工程师
单选题分项工程由（）上报监理工程师组织验收，项目总工、质量工程师、专业工程师、分包项目经理参加。A项目经理B总工C质量工程师D专业工程师