简述项目挣值管理的三个关键变量。
简述项目挣值管理的三个关键变量。
相关考题：
最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,因为挣值管理()。 A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EVC.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务D.确保管理储备金或者意外事件不发生
项目费用管理中成本控制的三个参数包括（ ）。A.计划值B.进度偏差C.实际成本D.成本执行指数E.挣值