挣值管理主要通过( )关键参数来衡量项目的实施状态。A.成本偏差B.计划价值C.挣值D.实际成本E.进度偏差
挣值管理主要通过( )关键参数来衡量项目的实施状态。
A.成本偏差
B.计划价值
C.挣值
D.实际成本
E.进度偏差
B.计划价值
C.挣值
D.实际成本
E.进度偏差
参考解析
解析：挣值管理主要通过计划价值(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)三个关键参数来衡量项目的实施状态。这些指标实际上都是关于进度与成本的函数。
相关考题：
某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)。 A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
●下列(52)不在-15％～15%偏差范围之内？（52）A．实际成本AC=$3000而挣值EV=$2900B．现值PV=$3000而挣值EV=$2900C．实际成本AC=$3000而挣值EV=$3200D．挣值EV=$3000而实际成本AC=$2400
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正确的是（ ）。A.进度偏差SV=BCWP-BCWSB.进度偏差SV=BCWS-BCWPC.费用偏差CV=ACWP-BCWPD.费用偏差CV=BCWS-BCWP
某项目检查期间的挣值为100万元，计划价值为120万元，实际成本为90万元。下列关于偏差计算的说法，正确的是( )。A.进度偏差(SV)为-20万元，表示进度提前B.进度偏差(SV)为-30万元，表示进度延误C.成本偏差(CV)为-30万元，表示实际成本超过预算D.成本偏差(CV)为10万元，表示实际成本低于预算
运用挣值分析法，通过比较已完工程预算成本(BCWP)与已完工程实际成本(ACWP)之间的差值，可以分析( )。A.由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差B.由于实际价格的变化和进度偏差而引起的累计成本偏差C.由于进度偏差而引起的累计成本偏差D.由于实际价格的变化和进度偏差而引起的累计成本一进度偏差
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（ ）；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是成本绩效指数小于1，且实际发生的成本是预算成本的2倍。A. 项目成本偏差为负，且项目处于超支状态B. 项目成本偏差为正，且项目处于超支状态C. 项目成本偏差为负，且项目处于成本节约状态D. 项目成本偏差为正，且项目处于成本节约状态
假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$1000。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？（）.A、偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划B、偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的C、偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测D、偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
单选题假设实际成本是800美元；计划价值是1200美元；挣值是1000美元。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息：（）A偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划B偏差为-$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的C偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测D偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
单选题绩效衡量基线为（）。A计划价值B挣值C实际成本D计划完成工作的实际成本