事业部制组织形式打破了传统的一个工作人员只受一个部门领导的管理原则，是企业组织结构形成了一种纵横结合的联系。()
事业部制组织形式打破了传统的一个工作人员只受一个部门领导的管理原则，是企业组织结构形成了一种纵横结合的联系。()
相关考题：
下列关于直线制监理组织形式说法有误的一项是()。 A、直线制监理组织形式是一种线性组织结构，其本质就是使命令线性化B、直线制监理组织形式中每一个工作部门、每一个工作人员都只有一个上级C、直线制监理组织形式整个组织结构中自下而上实行垂直领导D、直线制监理组织形式通常不设职能机构，只设职能人员协助主管人工作
项目组织的特点是( ) A. 项目本身是一个组织单元，围绕项目来组织资源。B. 项目管理的组织是临时性的。项目终结了，其组织的使命也就完成了。C. 项目管理的组织是柔性的。项目的组织打破了传统的固定建制的组织形式，而是根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地调整组织的配置，以保障组织的高效、经济运行。D. 项目管理的组织强调其协调控制职能。目前项目管理的组织结构多为直线职能结构，而非矩阵结构。
以下说法属于职能制的优点的有 ()。A 、 结构简单权责明确B 、 提高了管理的专业化程度C 、 便于严格遵守各自的职责，比较适应现代企业管理的要求D 、 打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则
下列有关事业部制与网络组织结构的相关表述不正确的有（ ）。A、网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络B、事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心C、网络组织结构下是一种分权的组织结构D、事业部制结构下是一种分权的组织结构
下列有关事业部制组织结构的表述正确的有（ ）。A.网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的，彼此有紧密联系的网络B.事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心C.网络组织结构下行政管理和辅助职能部门被精简D.事业部制组织结构是一种集权的组织结构
“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于（）的特点A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、矩阵式组织结构D、事业部制组织结构
企业的生产经营活动按产品或地区的不同，建立经营管理部门，每个部门是一个利润中心，在总公司领导下，独立核算、自负盈亏。这种组织结构属于（）A、直线职能制B、事业部制C、矩阵组织制D、模拟分散管理制
在物流管理组织结构的演变中，试图在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利益。这种组织基本上是属于（）A、传统物流管理组织结构B、简单功能集合的物流组织形式C、物流功能独立的组织形式D、一体化物流组织形式
单选题（）是为了完成指定任务，由各个方面的人员组成的一个临时组织机构，当任务完成后，人员各自回原单位工作；这种组织结构突破了一名采购人员只受一个主管领导的管理原则，而是同时接受两个部门的领导。A直线制的采购组织结构B直线职能制的采购组织结构C采购事业部制D矩阵制采购组织结构
单选题“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于（）的特点A直线制组织结构B职能制组织结构C矩阵式组织结构D事业部制组织结构
判断题矩阵制组织形式打破了“一人一个老板”的命令统一原则，提高了管理组织的灵活性。A对B错