业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展,即所谓的()结构管理。 A.扁平化B.职能化C.垂直化D.流程化
业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展,即所谓的()结构管理。
A.扁平化
B.职能化
C.垂直化
D.流程化
相关考题：
流程型组织结构与传统型组织结构相比较，具有的优点是()。A:以顾客或者市场为导向B:业务流程是以产出和顾客为中心，从而提高了组织的运行效率C:组织结构的扁平化D:企业组织的结构更具灵活性和适应性E:流程团队是流程型组织的基本构成单位
流程型组织结构和传统组织结构相比，具有的优点是()。A:以顾客和市场为导向B:业务流程以产出和顾客为中心C:组织结构的扁平化D:流程团队是流程型组织的基本构成单位E:组织结构的灵活性不断增强
在制定品类规划、实施品类管理时，应该有意识地逐步扩大中高价位品类的宽度，缩小低价位品类的宽度，将品类结构从（）引向（）。A正金字塔形、倒金字塔形B倒金字塔形、纺锤形C纺锤形、倒金字塔形D双金字塔、正金字塔形
1、什么是业务流程重组？A．对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计B．通过进行业务流程重组，获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善C．以客户需求为中心、建立传统的金字塔形组织结构D．强调以业务流程为改造对象，以关心客户满意度为目标