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判断题
技术型管理人员,相比较自己的下属,他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验,不能发现下属的不足,帮助他们改正,不能指导他们完成工作。
A

B


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考题 路径-目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标。()

考题 路径——目标理论认为,领导者的工作是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持。() 此题为判断题(对,错)。

考题 技术型管理人员,相比较自己的下属,他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验,不能发现下属的不足,帮助他们改正,不能指导他们完成工作。() 此题为判断题(对,错)。

考题 在你的心目中,上司的形象是( )。 A.他们总是拿累活、难活为难下属员工 B.他们总是板着面孔,严肃地指出下属的缺点 C.在员工需要帮助时,总能够感受他们的存在 D.对企业的发展而言,他们的作用有限

考题 下列问题提供了一些情景。在这些情景种,管理人员需要决定采用哪种领导风格,以获得员工的认可和有效的员工绩效。为了这些问题起见,该管理人员有四种风格可以选择:指导型领导:让下属了解自己对他们的期望,布置工作,并指导他们如何完成工作。支持型领导:友好,关心下属的需求。参与型领导:与下属讨论问题,并在决策之前充分考虑他们的建议。任务中心型:为下属设定挑战性的目标,并期望哪个他们发挥出最大潜能。保险统计团队的管理者需要为新的健康保险开发基本定价结构,该团队最近几年成功地设计过其他一些定价结构。该管理者六个月前刚刚上任。对他来说,最好的领导风格应是:()A、指导型B、支持型C、参与型D、任务中心型

考题 简述管理者帮助下属发展他们职业生涯的主要形式。

考题 下列问题可以用来考核管理人员组织能力的有______________。A、他对下属的工作职责和任务是否有明确的要求,并确保下属能理解自己的任务B、他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用,并确保下属也这样做C、他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权D、他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策,从而干预下属工作E、他是否建立了必要的信息反馈制度,并明确职权系统与信息反馈系统在管理中的地位区别

考题 在设法在目标设定上说服下属时,应该()。A、确信他们有能力承担新目标B、确信他们理解目标的细节和重要性C、帮助他们制订发展计划D、帮助他们制订培训计划

考题 不少经理人往往担心指导下属会浪费之间的时间,其实,大多数情况下指导下属正是经理人日常工作的一部分,而且,上司对下属的指导意味着你关心他的发展,你非常在乎他们.这一信息对于下属来说无疑是重要的,也是他们最为看重的。()A、不断认可B、真诚赞美C、领导角色和授权D、一对一指导

考题 技术型管理人员,相比较自己的下属,他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验,能发现下属的不足,帮助他们改正,指导他们完成工作。

考题 技术型管理人员,相比较自己的下属,他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验,不能发现下属的不足,帮助他们改正,不能指导他们完成工作。

考题 技术型管理人员的劣势也是他们长期在技术岗位形成的“优势”。

考题 经理向下属提出自己对他们的期望,并让他们了解特定的指导、计划、制度、规章和标准。这种职能是()A、组织职能B、决策职能C、控制职能D、指挥职能

考题 ()领导者关心每个下属的日常生活和发展需要,帮助下属用新观念分析老问题,进而改变他们对问题的看法,能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。A、民主B、魅力型C、变革型D、事务型

考题 豪斯提出了“路径――目标理论”,并总结了四种类型的领导方式,领导者对下属提出要求,指明方向,给下属提供他们应该得到的指导和帮助,使他们可以按照工作程序去完成自己的任务。属于下列那种领导方式()。A、指示型领导者B、支持型领导者C、参与型领导者D、成就型领导者

考题 领导者对下属的态度是友好的、可接近的,他们关注下属的福利和需要,平等地对待下属,尊重下属的地位,能够对下属表现出充分的关心和理解,在下属有需要时能够真诚帮助,这种领导方式是()A、指导型领导B、支持型领导C、参与型领导D、成就导向型领导

考题 领导对下属提出要求,指明方向给下属提供他们应得的指导和帮助。时下属能够按照工作程序去完成自己的任务,实现自己的目标,这是哪种领导的类型()A、支持型B、参与型C、成就导向型D、指示型

考题 知识型工作者的特点在于():A、以脑力劳动为主B、他们比老板更了解自己的工作C、以体力劳动为主D、他们对自己工作的了解不如老板

考题 关于危险品承运人()A、他们可以制定比IATA更严格的规定B、他们可以制定比IATA更严格的规定但是必须ICAO同意他C、他们可以制定比IATA更严格的规定但是必须IATA同意D、全部都对

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考题 多选题根据路径—目标理论,下列描述正确的有(  )。A下属控制范围之外的环境因素和领导者的个人特征是路径—目标理论提出的两个权变因素B如果下属的工作是结构化的,则支持型的领导可能被视为多余的C对于经验丰富或能力强的下属,成就取向式的领导更有效D内控型下属对参与型领导更满意E外控型下属对指导式领导更满意

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考题 单选题领导对下属提出要求,指明方向给下属提供他们应得的指导和帮助。时下属能够按照工作程序去完成自己的任务,实现自己的目标,这是哪种领导的类型()A 支持型B 参与型C 成就导向型D 指示型

考题 问答题简述管理者帮助下属发展他们职业生涯的主要形式。

考题 单选题不少经理人往往担心指导下属会浪费之间的时间,其实,大多数情况下指导下属正是经理人日常工作的一部分,而且,上司对下属的指导意味着你关心他的发展,你非常在乎他们.这一信息对于下属来说无疑是重要的,也是他们最为看重的。()A 不断认可B 真诚赞美C 领导角色和授权D 一对一指导