波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于金牛类产品,特别适合() A 发展策略B 维持策略C 收缩策略D 放弃策略
波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类：()、()、()、()A、稳定类、明星类、抛弃类、野猫类B、稳定类、发展类、抛弃类、瘦狗类C、问题类、发展类、现金牛类、野猫类D、问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类
波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。A、发展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略
在波士顿咨询公司模型中，特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是（）A、明星类B、金牛类C、问题类D、狗类
在波士顿咨询公司成长——份额矩阵法中，市场占有率和市场增长率都很高的业务，是指（）A、明星类业务B、问号类业务C、奶牛类业务D、瘦狗类业务
根据波士顿矩阵图分析，适用于问题类和瘦狗类产品的策略是（）。A、发展策略B、维持策略C、缩减策略D、放弃策略
发展策略适用于波士顿咨询公司中的—类业务单位（）。A、问号类B、现金牛类C、狗类D、明星类E、熊类
收割条件可以适用于波士顿咨询公司法中的—类业务单位（）。A、弱小牛类B、问号类C、熊类D、狗类
发展增大策略适合于波士顿咨询公司法中的（）类业务单位。A、问号类B、明星类C、牛类D、狗类E、熊类
在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A、发展B、保持C、收割D、放弃
在波士顿矩阵图中，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的是（）A、问题类业务单位B、明星类业务单位C、现金牛类业务单位D、狗类业务单位
放弃策略适用于波士顿咨询公司法中的（）。A、明星类B、无前途的问号类C、狗类D、熊类
波士顿咨询公司模式中，把企业的战略业务单位分为四类，其中最差的一类是：（）A、明星类B、金牛类C、狗类D、问题类
利用波士顿咨询集团法评估业务组合时，相对市场占有率高、市场增长率高的业务单位属于“明星”类，应大力发展。
单选题在波士顿咨询公司模型中，市场成长率高、相对市场份额低的公司业务单位是（）A问题类B现金牛类C明星类D瘦狗类
单选题根据波士顿矩阵图分析，适用于问题类和瘦狗类产品的策略是（）。A发展策略B维持策略C缩减策略D放弃策略
多选题收割条件可以适用于波士顿咨询公司法中的—类业务单位（）。A弱小牛类B问号类C熊类D狗类
多选题放弃策略适用于波士顿咨询公司法中的（）。A明星类B无前途的问号类C狗类D熊类
单选题在微波炉行业，格兰仕占据的市场份额达一半以上。根据波士顿咨询公司模型，微波炉业务是格兰仕的（）A明星类业务单位B问题类业务单位C瘦狗类业务单位D现金牛类业务单位
多选题发展增大策略适合于波士顿咨询公司法中的（）类业务单位。A问号类B明星类C牛类D狗类E熊类
单选题波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类：（）、（）、（）、（）。A稳定类、明星类、抛弃类、野猫类B稳定类、发展类、抛弃类、瘦狗类C问题类、发展类、现金牛类、野猫类D问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类
单选题在波士顿咨询公司模型巾，市场成长率高、相对由场份额低的公司业务单位是( )A问题类B现金牛类C明星类D瘦狗类
单选题波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。A发展策略B维持策略C收缩策略D放弃策略
单选题按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A发展B保持C收割D放弃
多选题根据波士顿咨询公司法，企业的战略业务单位可以划分为（ ）。A问号类B明星类C绿色地带D黄色地带
单选题在波士顿咨询公司模型中，特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是（）A明星类B金牛类C问题类D狗类