多选题根据波士顿咨询公司法,企业的战略业务单位可以划分为(  )。A问号类B明星类C绿色地带D黄色地带

多选题
根据波士顿咨询公司法,企业的战略业务单位可以划分为(  )。
A

问号类

B

明星类

C

绿色地带

D

黄色地带


参考解析

解析:
根据波士顿咨询公司法,企业的战略业务单位可以划分为:①问号类;②明星类;③奶牛类;④瘦狗类。根据“多因素投资组合”矩阵,企业的战略业务单位组成了3种战略地带:①绿色地带;②黄色地带;③红色地带。

相关考题:

在制订企业投资组合计划时,对企业的战略业务单位加以分类和评价的主要方法有( )。A.产品生命周期法B.波士顿咨询集团法C.通用电气公司法D.市场占有率法

由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法是根据市场增长率和市场份额两项指标,将企业所有的战略业务单位分为( )。A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗E.麦步锡

波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。()

为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中,比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对B错

波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为()、()、()、()四种类型。

根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域,这时企业应采取()。A、发展战略B、维持战略C、放弃战略D、收割战略

波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于A类产品,特别适合()。A、发展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略

为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中,比较简单的是波士顿咨询集团模式。

在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()A、问号类战略业务单位B、明星类战略业务单位C、金牛类战略业务单位D、狗类战略业务单位

波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的?

收割条件可以适用于波士顿咨询公司法中的—类业务单位()。A、弱小牛类B、问号类C、熊类D、狗类

发展增大策略适合于波士顿咨询公司法中的()类业务单位。A、问号类B、明星类C、牛类D、狗类E、熊类

怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价?

波士顿咨询公司模式中,把企业的战略业务单位分为四类,其中最差的一类是:()A、明星类B、金牛类C、狗类D、问题类

根据波士顿咨询集团法,高市场占有率与低市场增长率的业务属于()业务;应该采取()战略。

根据波士顿咨询集团法,对于低占有、低增长的“明显类业务”应该采取()战略。

判断题为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中,比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对B错

单选题波士顿咨询公司法用于(  )。A分析产品线结构B编制业务计划C规划投资组合D识别战略经营单位

多选题收割条件可以适用于波士顿咨询公司法中的—类业务单位()。A弱小牛类B问号类C熊类D狗类

单选题在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()A问号类战略业务单位B明星类战略业务单位C金牛类战略业务单位D狗类战略业务单位

填空题波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为()、()、()、()四种类型。

问答题怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价?

单选题根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域,这时企业应采取()。A发展战略B维持战略C放弃战略D收割战略

问答题波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的?

多选题由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法根据市场增长率和市场份额两项指标,将企业所有的战略业务单位分为(  )。A明星B幼童C金牛D瘦狗E麦肯锡

多选题关于波士顿咨询公司法,下列说法中正确的是(  )。A在矩阵中,纵坐标代表市场增长率,可以年为单位B横坐标为绝对市场占有率,代表某经营单位占整个市场的份额C矩阵中的圆圈,代表企业所有的战略经营单位D该矩阵有4个象限,经营单位因而可划分为4种不同类型

多选题利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为()。A问题类战略业务单位B瘦狗类战略业务单位C成长类战略业务单位D明星类战略业务单位E金牛类战略业务单位