多选题根据波士顿咨询公司法，企业的战略业务单位可以划分为（　　）。A问号类B明星类C绿色地带D黄色地带

多选题
根据波士顿咨询公司法，企业的战略业务单位可以划分为（　　）。
A

问号类

B

明星类

C

绿色地带

D

黄色地带

参考解析

解析：
根据波士顿咨询公司法，企业的战略业务单位可以划分为：①问号类；②明星类；③奶牛类；④瘦狗类。根据“多因素投资组合”矩阵，企业的战略业务单位组成了3种战略地带：①绿色地带；②黄色地带；③红色地带。

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为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对B错
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波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。
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根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A、发展战略B、维持战略C、放弃战略D、收割战略
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在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）A、问号类战略业务单位B、明星类战略业务单位C、金牛类战略业务单位D、狗类战略业务单位
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收割条件可以适用于波士顿咨询公司法中的—类业务单位（）。A、弱小牛类B、问号类C、熊类D、狗类
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怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价？
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波士顿咨询公司模式中，把企业的战略业务单位分为四类，其中最差的一类是：（）A、明星类B、金牛类C、狗类D、问题类
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根据波士顿咨询集团法，高市场占有率与低市场增长率的业务属于（）业务；应该采取（）战略。
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根据波士顿咨询集团法，对于低占有、低增长的“明显类业务”应该采取（）战略。
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判断题为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对B错
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单选题波士顿咨询公司法用于（　　）。A分析产品线结构B编制业务计划C规划投资组合D识别战略经营单位
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多选题收割条件可以适用于波士顿咨询公司法中的—类业务单位（）。A弱小牛类B问号类C熊类D狗类
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单选题在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）A问号类战略业务单位B明星类战略业务单位C金牛类战略业务单位D狗类战略业务单位
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填空题波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。
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单选题根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A发展战略B维持战略C放弃战略D收割战略
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