单选题在波士顿咨询公司模型中,特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是()A明星类B金牛类C问题类D狗类

单选题
在波士顿咨询公司模型中,特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是()
A

明星类

B

金牛类

C

问题类

D

狗类


参考解析

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波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于金牛类产品,特别适合() A 发展策略B 维持策略C 收缩策略D 放弃策略

波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类:()、()、()、()A、稳定类、明星类、抛弃类、野猫类B、稳定类、发展类、抛弃类、瘦狗类C、问题类、发展类、现金牛类、野猫类D、问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类

下列关于波士顿矩阵的说法中,正确的有( )。A.希望尽快成为“明星”业务的“问题”业务,应采用发展战略  B.“现金牛”业务适合采用保持战略,以产生更多的收益  C.处境不佳的“现金牛”类业务,应采用保持战略  D.无利可图的“瘦狗”和“问题”类业务,适合采取放弃战略

简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。

根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域,这时企业应采取()。A、发展战略B、维持战略C、放弃战略D、收割战略

波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于A类产品,特别适合()。A、发展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略

在波士顿咨询公司模型中,特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是()A、明星类B、金牛类C、问题类D、狗类

在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()A、问号类战略业务单位B、明星类战略业务单位C、金牛类战略业务单位D、狗类战略业务单位

发展策略适用于波士顿咨询公司中的—类业务单位()。A、问号类B、现金牛类C、狗类D、明星类E、熊类

发展增大策略适合于波士顿咨询公司法中的()类业务单位。A、问号类B、明星类C、牛类D、狗类E、熊类

在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中,高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。

按照波士顿咨询集团法,对于“金牛类”战略业务单位,最适合采用的策略是()。A、发展B、保持C、收割D、放弃

波士顿咨询公司模式中,把企业的战略业务单位分为四类,其中最差的一类是:()A、明星类B、金牛类C、狗类D、问题类

单选题使用波士顿咨询公司模型对“菜根村”公司进行分析时发现,“豆芽”业务的特点是高市场增长率和低相对市场占有率,这类战略业务单位属于()A问题类B明星类C现金牛类D瘦狗类

单选题在波士顿咨询公司模型中,市场成长率高、相对市场份额低的公司业务单位是()A问题类B现金牛类C明星类D瘦狗类

判断题在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中,高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。A对B错

单选题在微波炉行业,格兰仕占据的市场份额达一半以上。根据波士顿咨询公司模型,微波炉业务是格兰仕的()A明星类业务单位B问题类业务单位C瘦狗类业务单位D现金牛类业务单位

多选题发展增大策略适合于波士顿咨询公司法中的()类业务单位。A问号类B明星类C牛类D狗类E熊类

单选题波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类:()、()、()、()。A稳定类、明星类、抛弃类、野猫类B稳定类、发展类、抛弃类、瘦狗类C问题类、发展类、现金牛类、野猫类D问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类

单选题在波士顿咨询公司模型巾,市场成长率高、相对由场份额低的公司业务单位是( )A问题类B现金牛类C明星类D瘦狗类

问答题论述波士顿咨询公司和通用电气公司两个业务组合模型对于企业战略制定的益处。

单选题波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于A类产品,特别适合()。A发展策略B维持策略C收缩策略D放弃策略

单选题按照波士顿咨询集团法,对于“金牛类”战略业务单位,最适合采用的策略是()。A发展B保持C收割D放弃

单选题根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域,这时企业应采取()。A发展战略B维持战略C放弃战略D收割战略

单选题保持战略特别适合的公司业务单位是 ( )A问题类B现金牛类C明星类D瘦狗类

多选题在波士顿矩阵的分析中,通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有()。A“明星”类业务B“现金牛”类业务C“问题”类业务D“瘦狗”类业务

多选题根据波士顿咨询公司法,企业的战略业务单位可以划分为(  )。A问号类B明星类C绿色地带D黄色地带