在波士顿矩阵的应用中，不适用于收割战略的业务是（ ）。A.“现金牛”业务B.“瘦狗”业务C.“问题”业务D.“明星”业务
根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A、发展战略B、维持战略C、放弃战略D、收割战略
在波士顿咨询公司模型中，特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是（）A、明星类B、金牛类C、问题类D、狗类
发展策略适用于波士顿咨询公司中的—类业务单位（）。A、问号类B、现金牛类C、狗类D、明星类E、熊类
发展增大策略适合于波士顿咨询公司法中的（）类业务单位。A、问号类B、明星类C、牛类D、狗类E、熊类
在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A、发展B、保持C、收割D、放弃
放弃策略适用于波士顿咨询公司法中的（）。A、明星类B、无前途的问号类C、狗类D、熊类
波士顿咨询公司模式中，把企业的战略业务单位分为四类，其中最差的一类是：（）A、明星类B、金牛类C、狗类D、问题类
多选题发展策略适用于波士顿咨询公司中的—类业务单位（）。A问号类B现金牛类C狗类D明星类E熊类
单选题波士顿咨询公司法用于（ ）。A分析产品线结构B编制业务计划C规划投资组合D识别战略经营单位
判断题在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。A对B错
单选题在波士顿咨询模型中，双高业务是指（）A明星类业务B问题类业务C瘦狗类业务D现金牛类业务
多选题收割条件可以适用于波士顿咨询公司法中的—类业务单位（）。A弱小牛类B问号类C熊类D狗类
多选题放弃策略适用于波士顿咨询公司法中的（）。A明星类B无前途的问号类C狗类D熊类
单选题在微波炉行业，格兰仕占据的市场份额达一半以上。根据波士顿咨询公司模型，微波炉业务是格兰仕的（）A明星类业务单位B问题类业务单位C瘦狗类业务单位D现金牛类业务单位
多选题发展增大策略适合于波士顿咨询公司法中的（）类业务单位。A问号类B明星类C牛类D狗类E熊类
判断题收割战略不适用于狗类和问题类业务单位。A对B错
单选题按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A发展B保持C收割D放弃
单选题根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A发展战略B维持战略C放弃战略D收割战略
多选题在波士顿矩阵的分析中，通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有（）。A“明星”类业务B“现金牛”类业务C“问题”类业务D“瘦狗”类业务
多选题根据波士顿咨询公司法，企业的战略业务单位可以划分为（ ）。A问号类B明星类C绿色地带D黄色地带
多选题在波士顿矩阵的分析中，通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”目标的可能有（ ）。A“明星”类业务B“现金牛”类业务C“问题”类业务D“瘦狗”类业务
多选题利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。A问题类战略业务单位B瘦狗类战略业务单位C成长类战略业务单位D明星类战略业务单位E金牛类战略业务单位
单选题在波士顿咨询公司模型中，特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是（）A明星类B金牛类C问题类D狗类
单选题波士顿咨询公司法中的四个象限，市场增长率和相对市场占有率都较低的经营单位属于（ ）。A问号类B明星类C奶牛类D瘦狗类