波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于金牛类产品,特别适合() A 发展策略B 维持策略C 收缩策略D 放弃策略
波士顿矩阵中，问题业务特别适合（）。A、发展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略
根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A、发展战略B、维持战略C、放弃战略D、收割战略
波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。A、发展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略
根据波士顿矩阵图分析，适用于问题类和瘦狗类产品的策略是（）。A、发展策略B、维持策略C、缩减策略D、放弃策略
发展策略适用于波士顿咨询公司中的—类业务单位（）。A、问号类B、现金牛类C、狗类D、明星类E、熊类
收割条件可以适用于波士顿咨询公司法中的—类业务单位（）。A、弱小牛类B、问号类C、熊类D、狗类
发展增大策略适合于波士顿咨询公司法中的（）类业务单位。A、问号类B、明星类C、牛类D、狗类E、熊类
按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A、发展B、保持C、收割D、放弃
放弃策略适用于波士顿咨询公司法中的（）。A、明星类B、无前途的问号类C、狗类D、熊类
多选题关于波士顿矩阵运用中的放弃战略适用于矩阵中（）。A问题业务B明星业务C现金牛业务D瘦狗业务
判断题波士顿矩阵分析法的维持策略适用于金牛类产品。（）A对B错
多选题发展策略适用于波士顿咨询公司中的—类业务单位（）。A问号类B现金牛类C狗类D明星类E熊类
单选题根据波士顿矩阵图分析，适用于问题类和瘦狗类产品的策略是（）。A发展策略B维持策略C缩减策略D放弃策略
单选题波士顿咨询公司法用于（ ）。A分析产品线结构B编制业务计划C规划投资组合D识别战略经营单位
多选题收割条件可以适用于波士顿咨询公司法中的—类业务单位（）。A弱小牛类B问号类C熊类D狗类
多选题发展增大策略适合于波士顿咨询公司法中的（）类业务单位。A问号类B明星类C牛类D狗类E熊类
单选题波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。A发展策略B维持策略C收缩策略D放弃策略
单选题按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A发展B保持C收割D放弃
单选题根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A发展战略B维持战略C放弃战略D收割战略
多选题根据波士顿咨询公司法，企业的战略业务单位可以划分为（ ）。A问号类B明星类C绿色地带D黄色地带
单选题波士顿矩阵中，问题业务特别适合（）。A发展策略B维持策略C收缩策略D放弃策略
单选题依据市场吸引力的大、中、小，竞争能力的强、中、弱，分为九个区域的投资组合规划方法是（ ）。A通用电气公司法B生命周期法C波士顿咨询公司法DSWOT分析法
单选题波士顿咨询公司法中的四个象限，市场增长率和相对市场占有率都较低的经营单位属于（ ）。A问号类B明星类C奶牛类D瘦狗类