单选题根据一个管理者所要处理协调的下级关系数和一个人的精力,一般跨度为()。A10-20人B8-10人C1-2人D3-6人

单选题
根据一个管理者所要处理协调的下级关系数和一个人的精力,一般跨度为()。
A

10-20人

B

8-10人

C

1-2人

D

3-6人


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相关考题:

管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是()。A. 高层管理跨度 >中层管理跨度 >基层管理跨度B. 高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度C. 高层管理跨度D. 高层管理跨度 >中层管理跨度

管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员( )。A所管辖的人数B所要协调的工作量 C职权的大 管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员( )。A所管辖的人数B所要协调的工作量C职权的大小D职位的高低

一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度,应视实际情况而定,影响管理跨度的因素有

项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为( )。A.管理跨度 B.管理职能 C.管理尺度 D.管理程序

按照现代组织行为学的观点,组织越大,分工越细,部门就越多越复杂。由于受认识和情报处理能力的制约,管理者的有效协调人数有一个客观的限度,既管理跨度。一般来说,随着管理跨度的加大,就会产生下列哪种情况?A.组织层次增加。B.组织层次减少。C.管理难度加大。D.管理成本增加。

一般处于较高管理层次的管理者,应有较大的管理跨度,而处于较低管理层次的管理者,应有较小的管理跨度。

一个有优秀的管理者,应该通过良好的沟通协调能力能够做到:()A、下级安心B、上级放心C、同级热心D、内外齐心

下属的素质越高,处理上下级关系所需的时间和次数就越少,所以可以设置较宽的管理跨度。

根据管理者在职场中扮演的角色,需要处理的关系不包括()A、下级和上级的关系B、上级和下级的关系C、同事之间的关系D、与竞争对手之间的关系

关于管理中的例外原则,以下哪种理解最为合适()A、上级将一般日常事务授权给下级去处理,自己只从事重大的、非程序化问题的决策B、上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C、上级将一般的日常事务全权交由下级处理,自己只保留对例外事项的决定和监督权D、上级在授予下级日常事务处理权的同时,保留对其执行结果的监督权,并集中精力处理例外事件

根据领导和管理的概念,我们可以认为()A、领导者和管理者是完全不重叠的两类人B、一个人可以是管理者,而不是领导者C、一个人可以是领导者,而不是管理者D、领导者和管理者是完全重叠的一类人

根据管理跨度适当的原则,通常情况下,一个厨房管理者适宜的管理跨度为()A、I~3B、3~6C、10~15D、20以上

()是一个上级管理者直接领导下级人数的多少。A、管理跨度B、管理幅度C、管理规模D、管理系统

根据一个管理者所要处理协调的下级关系数和一个人的精力,一般跨度为()。A、10-20人B、8-10人C、1-2人D、3-6人

一个主管有效地指导多少下级,或者有多少下级向一个主管汇报工作,这就是控制跨度。

战术计划一般由下级管理者制定,时间跨度短且非常具体,涉及到每一天工作活动的安排。

管理层次过少会导致的后果不包括()A、使上级意图不能得到准确贯彻B、使上级把过多的精力用于对下级的协调中C、难以集中精力处理大的决策问题D、增加了管理费用

下属人员在地域上越是集中,上级管理者就越是可以节省协调和沟通下级人员的时间和精力,从而可以()管理的跨度。

控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的()的范围有关。A、工作B、人际关系C、下属D、权力

管理跨度就是一个上级直接指挥的下级()。A、数目B、层次C、广度D、深度

管理跨度的大小弹性很大,影响因素很多。它与管理人员()以及被管理者的素质关系很大。A、性格B、才能C、性能D、精力E、授权程度

多选题一个有优秀的管理者,应该通过良好的沟通协调能力能够做到:()A下级安心B上级放心C同级热心D内外齐心

单选题控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的()的范围有关。A工作B人际关系C下属D权力

单选题一个管理者直接指挥和协调的下级人员是有限度的,超过一定的数量,就不可能进行有效的管理,就必然要求划分管理层次,减少每一级的管理跨度和宽度。这是组织设计的()原则。A任务目标B分工协作C责任权力一致D合理结构

判断题一般处于较高管理层次的管理者,应有较大的管理跨度,而处于较低管理层次的管理者,应有较小的管理跨度。A对B错

单选题根据管理跨度适当的原则,通常情况下,一个厨房管理者适宜的管理跨度为()AI~3B3~6C10~15D20以上

单选题()是一个上级管理者直接领导下级人数的多少。A管理跨度B管理幅度C管理规模D管理系统