一个管理者能够直接、有效地指挥与控制的下属的人数是()A. 管理层次B. 管理职位C. 管理职权D. 管理幅度
管理幅度也叫控制跨度,是指一个领导人能够直接领导下属的()。 A.人数B.部门数C.团队数D.组织数
是指管理组织中一个职能部门最合理的能够管理与控制的下二级部门以及部门之间关系的数目。A．最佳层次B．最佳组合C．最佳结构D．最佳跨度
是指管理组织中一个职能部门能够最合理地管理与控制的下一级部门以及部门之间关系的数目。A．最佳层次B．最佳组合C．最佳结构D．最佳跨度
一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度，应视实际情况而定，影响管理跨度的因素有
管理层次与管理跨度的关系是（ ）。A.管理层次与管理跨度之间无必然联系B.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度C.个人的经历和能力是有限的，但一个管理者的有效控制幅度是无限的D.管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次
组织中一个管理部门最合理的能够管理与控制的下一级部门以及部门之间相互关系的数目体现了组织设计的( )原则。A.最佳跨度B.统一指挥C.组织优化D.责任至上
监督是内部控制的一个重要组成部分。下面哪项不是监督的例子？( )A.管理者经常比较部门的绩效和预算B.数据处理管理部门定期生成关于非正常交易的例外报告，并且调查问题查找原因C.数据处理管理部门定期调节处理数据的批控制总数和提交的数据的批控制总数D.管理者让内部审计人员对现金交易的控制进行常规审计
“决策权应该放在哪一级”，能够解决这一问题的组织结构构成要素是：A.部门化B.控制跨度C.指挥链D.集权与分权
一个合格的保安企业危机管理者，能够很好控制自己的情绪，在外界压力下，能够临危不乱、保持沉默，控制媒体。（）
"决策权应该放在哪一级"，能够解决这一问题的组织结构构成要素是：（）A、部门化B、控制跨度C、指挥链D、集权与分权
心理契约的构成要素主要涉及到（）A、心理契约的关注焦点B、心理契约的时间跨度C、心理契约的稳定特性D、心理契约的范围宽窄E、心理契约的独特性
能够解决"员工向谁汇报工作"这一问题的组织结构要素是：（）A、部门化B、控制跨度C、指挥链D、集权与分权
管理跨度是指一个管理者能够直接有效地指挥、控制下属的幅度。
一个管理者能够直接、有效地指挥与控制的下属的人数是（）A、管理层次B、管理职位C、管理职权D、管理幅度
一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数是 （）A、部门跨度B、员工数量C、管理幅度D、管理层次
对于一个特定的管理者而言，其合理的管理跨度与（）有关。A、他本人的能力和专长B、他与上级管理者的关系C、他在组织中所处的层次D、他下属的能力和专长E、他下属所做工作的关联程度
控制跨度就是管理者所控制的（）。A、部门数量B、人员数量C、职责范围D、时空范围
管理跨度是指（）管理者能够直接有效地指挥、控制下属的人数。A、所有B、一个C、多个D、厨房
单选题控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的（）的范围有关。A工作B人际关系C下属D权力
单选题能够解决"员工向谁汇报工作"这一问题的组织结构要素是：（）A部门化B控制跨度C指挥链D集权与分权
单选题"决策权应该放在哪一级"，能够解决这一问题的组织结构构成要素是：（）A部门化B控制跨度C指挥链D集权与分权
判断题一个合格的保安企业危机管理者，能够很好控制自己的情绪，在外界压力下，能够临危不乱、保持沉默，控制媒体。（）A对B错
判断题管理跨度是指一个管理者能够直接有效地指挥、控制下属的幅度。A对B错
单选题管理跨度是指（）管理者能够直接有效地指挥、控制下属的人数。A所有B一个C多个D厨房
单选题一个管理者能够直接、有效地指挥与控制的下属的人数是（）。A管理层次B管理职位C管理职权D管理幅度
问答题一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度，应视实际情况而定，影响管理跨度的因素有