根据管理跨度适当的原则,通常情况下,一个厨房管理者适宜的管理跨度为()A、I~3B、3~6C、10~15D、20以上

根据管理跨度适当的原则,通常情况下,一个厨房管理者适宜的管理跨度为()

  • A、I~3
  • B、3~6
  • C、10~15
  • D、20以上

相关考题:

管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是()。A. 高层管理跨度 >中层管理跨度 >基层管理跨度B. 高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度C. 高层管理跨度D. 高层管理跨度 >中层管理跨度

管理跨度原则是指一个领导人要有一个适当的管理跨度。() 此题为判断题(对,错)。

一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度,应视实际情况而定,影响管理跨度的因素有

管理层次与管理跨度的关系是( )。A.管理层次与管理跨度之间无必然联系B.管理层次与管理跨度是相互矛盾的,管理层次过多势必降低管理跨度C.个人的经历和能力是有限的,但一个管理者的有效控制幅度是无限的D.管理层次过多会增加管理跨度;同样,管理跨度减少也会减少管理层次

()是指一个管理者直接指挥的下属人员数。A:管理跨度B:管理层次C:管理权限D:管理职责

一般处于较高管理层次的管理者,应有较大的管理跨度,而处于较低管理层次的管理者,应有较小的管理跨度。

教育督导组织建设也要注意管理的跨度原则,管理跨度与管理层次有关系()A、跨度越大,层次越多B、跨度越小,层次越少C、管理跨度越大,层次越少D、二者是平行的关系

教育督导组织建设也要注意管理的跨度原则,管理跨度与管理层次的关系是()A、跨度越大,层次越多B、跨度越小,层次越少C、管理跨度越大,层次越少D、二者是平行的关系

()是一个上级管理者直接领导下级人数的多少。A、管理跨度B、管理幅度C、管理规模D、管理系统

在设置厨房机构时应道循管理跨度适当的原则。下列哪种叙述是错误的?()A、厨房组织机构的上层,管理跨度可略小;而基层其管理跨度可适当增大B、中小规模厨房,切忌模仿大型厨房机构设置,否则会造成工作效率低下,人力成本升高C、集中作业可比分散作业的管理跨度小些D、管理者工作能力强,下属自律能力强、技术熟练稳定、综合素质高,管理跨度可大些

在厨房防组织机构的每一层级都应有相应的责权属于厨房机构设置原则中的()A、管理跨度适当的原则B、分工协作的原则C、权利和责任相当的原则D、以满负荷生产为中心的原则

管理跨度是指一个管理者能够直接有效地指挥、控制下属的幅度。

影响厨房生产管理跨度大小的因素有哪些?

厨房在生产运转中,厨房人员集中作业比分散作业的管理跨度要小些。

厨房组织机构设置的原则是:高效工作原则、分工协作原则、跨度适当原则。

管理跨度原则是指一个领导人要有一个适当的管理跨度。

管理跨度是指()管理者能够直接有效地指挥、控制下属的人数。A、所有B、一个C、多个D、厨房

厨房机构在设置过程中应道循四个原则,以下不属于四个原则的是()A、以满负荷生产为中心原则B、权利和责任相当原则C、精炼高效的原则D、管理跨度适当的原则

单选题管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是()A高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度B高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度C高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度D高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度

判断题厨房组织机构设置的原则是:高效工作原则、分工协作原则、跨度适当原则。A对B错

判断题一般处于较高管理层次的管理者,应有较大的管理跨度,而处于较低管理层次的管理者,应有较小的管理跨度。A对B错

单选题在设置厨房机构时应道循管理跨度适当的原则。下列哪种叙述是错误的?()A厨房组织机构的上层,管理跨度可略小;而基层其管理跨度可适当增大B中小规模厨房,切忌模仿大型厨房机构设置,否则会造成工作效率低下,人力成本升高C集中作业可比分散作业的管理跨度小些D管理者工作能力强,下属自律能力强、技术熟练稳定、综合素质高,管理跨度可大些

单选题管理跨度是指()管理者能够直接有效地指挥、控制下属的人数。A所有B一个C多个D厨房

单选题遵循跨度适当的原则,通常情况下,一个管理者的管理跨度以()人为宜。A1-2B2-3C3-4D3-6

单选题在厨房防组织机构的每一层级都应有相应的责权属于厨房机构设置原则中的()A管理跨度适当的原则B分工协作的原则C权利和责任相当的原则D以满负荷生产为中心的原则

问答题一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度,应视实际情况而定,影响管理跨度的因素有

单选题根据管理跨度适当的原则,通常情况下,一个厨房管理者适宜的管理跨度为()AI~3B3~6C10~15D20以上