作为公司重组项目的项目经理,您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时,您该怎么做?()A、告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划B、暗示自己的朋友去找新的工作C、向第三方透露您的建议;您相信这位第三方会告诉您的朋友;D、明确的说这位朋友的部门将被削减。

作为公司重组项目的项目经理,您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时,您该怎么做?()

  • A、告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划
  • B、暗示自己的朋友去找新的工作
  • C、向第三方透露您的建议;您相信这位第三方会告诉您的朋友;
  • D、明确的说这位朋友的部门将被削减。

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您正用电话去约一位客户以安排拜访时间,总机小姐把您的电话,转给他的秘书小姐,秘书问您有什么事,您应该:() A、告诉她您希望和他商谈B、告诉她这是私事C、向她解释您的拜访将带给他莫大的好处D、告诉她您希望同他讨论您的产品

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假设您刚刚升任一家软件公司的项目经理,将率领一个40人的团队,用ASP.NET开发一个在线购物系统。该系统应用前景良好。不过您所在的公司之前一直使用J2EE平台开发,对微软的.NET不够熟悉,好在客户要求的时间不是很紧,有12个月的时间可用于开发。请根据以上材料回答如下问题:  (1)您打算采用何种软件过程模型来组织开发?为什么? (2)作为项目经理,请你分析该项目可能存在的风险有哪些?

酒店经理感觉时间不够用说明什么问题,选择你认为是错误的一项:()A、您是一位不负责任的经理B、您的时间管理技能有待提高C、您的工作安排有待调整D、您应该提高工作的效率

一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目,您发现,由于这位同事的技能低于项目要求,故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么()A、在不告知顾客的情况下帮忙管理项目B、帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域C、阐明事情完全由该项目经理负责D、建议该项目经理与其顶头上司讨论问题

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您是一位虚拟国际项目班子的项目经理,您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能,您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢?()A、建议组员实行多数人的文化态度。B、向其它文化的人提出您自己的观点,使他们了解您是项目经理。C、提倡尊重组员之间的文化差异。D、忽视文化差异,对每个人一视同仁。

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