您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）A、建议组员实行多数人的文化态度。B、向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。C、提倡尊重组员之间的文化差异。D、忽视文化差异，对每个人一视同仁。
您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）
- A、建议组员实行多数人的文化态度。
- B、向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。
- C、提倡尊重组员之间的文化差异。
- D、忽视文化差异，对每个人一视同仁。
相关考题：
组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号但他并不符合项目管理专业人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应 （ ）A．与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动B．通过您的沟通网络私下传讯C．要求该组员辞去该项目中的职务D．继续监视事态发展
您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月分娩。她的医生建议辞职,以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么?() A.您没有时间面试新雇员B.在项目预算中没有包括招聘新组员的费用C.其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰D.她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留
在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能作为项目经理您应采取什么行动 （ ）A．帮助组员增进其对产品功能的知识和了解B．派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求C．给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务D．在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户
关于项目经理的定位，我国与国际上不同的是（）A.项目经理是工程项目管理班子的负责人B.我国的项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人C.项目经理是一个管理岗位D.项目经理主持项目管理工作
以下关于项目经理职责说法正确的是（）A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
您是被委派实施质量改进过程的项目经理。质量改进要求降低成本。总裁已要求您的计划落实这一项目。您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么？（）A、项目费用估算B、项目范围描述C、项目进度计划D、项目质量计划
一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目，您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么（）A、在不告知顾客的情况下帮忙管理项目B、帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域C、阐明事情完全由该项目经理负责D、建议该项目经理与其顶头上司讨论问题
在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应该（）A、与其它项目经理讨论该班子成员B、与其它班子成员讨论您的怀疑C、报告客户注意可能的风险D、与其它班子成员面谈以进一步评估情况
组员向您吐露说，尽管他一直在使用项目管理专业人员（PMP）的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准。在劝告他并发现他想继续其欺骗后，您应：（）A、与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动B、通过您的沟通网络私下传讯C、要求该组员辞去该项目的职务D、继续监视事态发展
一位项目成员在执行任务时，对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时，作为项目经理，你应首先（）。A、汇报部门经理B、认真倾听该组员的意见，并思考这样改进是否恰当C、从其他组员那里获得反馈D、为该组员重新分配更适合的任务
在一次客户工作会议期间，一位组员似乎对产品功能存有疑问，并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。作为项目经理，您应该采取甚么行动？（）A、帮助组员增进其对产品功能的知识和了解B、派该组员参加面向客户的培训，使他们更熟悉客户的经营需求。C、给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务D、在会议上批评该组员，同时将该产品的功能告知客户。
在国际上，对项目经理表述不正确的是（）。A、项目经理是项目管理班子的负责人B、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人C、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位D、项目经理的主要任务是项目目标的控制
单选题你是一个国际项目班子的项目经理，组员来自韩国、日本、美国等国家，他们的思维方式、认识方法、社会技能甚至饮食起居习惯都不一样。你将如何为你的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）A忽视文化差异，对每个人一视同仁B以项目经理提倡的文化为主C提倡尊重组员之间的文化差异D建议组员实行项目所在国家的文化态度
单选题一位项目成员在执行任务时，对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时，作为项目经理，你应首先（）。A汇报部门经理B认真倾听该组员的意见，并思考这样改进是否恰当C从其他组员那里获得反馈D为该组员重新分配更适合的任务
单选题组员向您吐露说，尽管他一直在使用项目管理专业人员（PMP）的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准。在劝告他并发现他想继续其欺骗后，您应：（）A与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动B通过您的沟通网络私下传讯C要求该组员辞去该项目的职务D继续监视事态发展
单选题关于国际上项目经理的地位和作用的说法，错误的是（）。A项目经理是项目管理班子的负责人B项目经理不是技术岗位，是管理岗位C项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D项目经理的主要任务是项目目标的控制
单选题关于项目经理定位，国际上与我国不同的是（）。A项目经理是工程项目管理班子的负责人B项目经理并不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人C项目经理是一个管理岗位D项目经理主持项目管理工作
单选题以下关于项目经理职责说法正确的是（）A在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
单选题在一次客户工作会议期间，一位组员似乎对产品功能存有疑问，并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。作为项目经理，您应该采取甚么行动？（）A帮助组员增进其对产品功能的知识和了解B派该组员参加面向客户的培训，使他们更熟悉客户的经营需求。C给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务D在会议上批评该组员，同时将该产品的功能告知客户。
单选题一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目，您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么（）A在不告知顾客的情况下帮忙管理项目B帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域C阐明事情完全由该项目经理负责D建议该项目经理与其顶头上司讨论问题
单选题在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应该：（）A与其它项目经理讨论该班子成员B与其它班子成员讨论您的怀疑。C报告客户注意可能的风险D与其它班子成员面谈以进一步评估情况。