在为您的项目制订H质量管理H计划的同时,您发现贵公司的质量政策并不正式。您以前的公司的质量政策被视为该行业的典范。您的项目顾客也有完善的质量政策。您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示:()A、您目前的公司B、顾客C、您的项目D、您以前的公司

在为您的项目制订H质量管理H计划的同时,您发现贵公司的质量政策并不正式。您以前的公司的质量政策被视为该行业的典范。您的项目顾客也有完善的质量政策。您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示:()

  • A、您目前的公司
  • B、顾客
  • C、您的项目
  • D、您以前的公司

相关考题:

项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册,是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据,它在(38)过程中形成。A.制订系统质量管理制度B.编制系统质量管理计划C.分析系统质量管理界面D.明确系统质量管理网络

在您方便的时候,我想跟您谈谈,看看我的才能给贵公司带来怎样的好处。

贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应 ( )A.拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录B.就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程C.放弃项目以便不限制将来的选择D.指示您所有组员签署保密条款

在项目前期阶段制订并执行质量管理计划的内容包括( )。A.制订分层次的质量职责B.把质量目标要求层层分解C.识别顾客和相关方的要求和期望D.明确咨询成果的质量目标和质量标准E.督促.检査项目质量计划执行情况

编制项目前期工作计划的同时,制订质量计划并组织实施是( )的职责。  A.项目经理B.部门经理A.项目经理B.部门经理

工程项目的前期阶段,不属于项目经理建立并落实质量管理责任制的工作内容是( )。A.制订质量计划并组织实施B.明确咨询成果的质量目标和质量标准C.对需要进行科学实验的工作进行科学实验D.按质量计划规定,督促.检查项目质量计划执行情况

建立和实施质量管理体系的步骤中,质量管理职能分层次分解之后要做的工作是( )。  A.质量目标层层分解B.制订工程项目的质量计划C.制订质量管理体系文件D.按质量目标组织实施

建设单位的工程项目质量计划包括( )。A.制订项目质量管理的组织B.论证项目总体的质量目标C.制订项目质量管理的工作程序D.制订实施质量管理的业务流程E.制订质量营理措施

建设单位的工程项目质量计划包括( )。A. 提出项目质量管理的组织B. 论证项目总体的质量目标C. 提出项目质量管理的工作程序D. 指定实施质量管理的业务流程E. 制订质量管理措施

在收集客户信息阶段,下列表达方式中,不容易遭到客户心理抵触,从而避免客户有可能敷衍回答,使理财师可获得有用信息的是()。A.贵公司的福利待遇大家都很羡慕,您的收入怎样B.您正在做购房计划,您打算购买哪个区域的房产C.先生您真是家庭收入的顶梁柱,您的收入远远高于您太太的收入吗D.像您这样的成功人士一定做好了自身的人生风险管理,您买了多少保险

建设单位的工程项目质量计划包括()。A.制订项目质量管理的组织B.论证项目总体的质量目标C.制订项目质量管理的工作程序D.制订实施质量管理的业务流程E.制订质量管理措施

您被任命为项目经理,去领导一个新的质量改进项目。上级管理部门要求上报一份计划。以下工作您首先应该完成哪项?()A、范围说明书B、质量计划C、进度D、项目计划

顾客想知道其项目的产品质量如何保障。您应向他/她谈及:()A、质量政策B、质量管理计划C、产品标准和规程D、质量控制衡量标准

您是被委派实施质量改进过程的项目经理。质量改进要求降低成本。总裁已要求您的计划落实这一项目。您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么?()A、项目费用估算B、项目范围描述C、项目进度计划D、项目质量计划

贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款,这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作。贵公司应首先以何种方式对此新要求作出反应()A、拒绝签署保密条款B、就保密条款进行谈判将来的项目工程C、放弃项目,以便不限制D、指示您所有组员签署

贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款,这将在项目完工后两年内,限制他们在客户所在行业工作。贵公司应首先以何种方式,对此新要求作出反应:()A、拒绝签署保密条款,因为在招标通告(RFP)中没有说明记录B、就保密条款进行谈判,使之不会限制贵公司将来的项目工程C、放弃项目,以便不限制将来的选择D、指示您所有组员签署保密条款

PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训,他说对于每个项目,项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件?()A、质量审计清单B、质量管理计划C、质量政策D、质量保证计划

你管理着一个重大的国际项目,合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时,你首先要()。A、确定质量管理中采用的具体测量指标B、识别用于项目的质量标准C、评估组织的质量政策及其对项目的影响D、识别项目具体的质量管理角色和责任

下列属于招标采购项目质量管理的工作内容的是()。A、编制招标采购项目方案B、制订采购计划并实施C、确定招标工作各环节的顺序D、进行过程控制

单选题在为您的项目制订H质量管理H计划的同时,您发现贵公司的质量政策并不正式。您以前的公司的质量政策被视为该行业的典范。您的项目顾客也有完善的质量政策。您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示:()A您目前的公司B顾客C您的项目D您以前的公司

单选题作为项目经理,你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划,首先你需要做什么?()A确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标B识别适合于该项目的质量标准C制定该项目的质量政策D明确该项目的质量管理职责

单选题在收集客户信息阶段,下列表达方式中,不容易遭到客户心理抵触,从而避免客户有可能敷衍回答,使理财师可获得有用信息的是( )。A您正在做购房计划,您打算购买哪个小区的房产B贵公司的福利待遇大家都很羡慕,您的收入怎样C像您这样的成功人士一定做好了自身的人生风险管理,您买了多少保险D先生您真是家庭收入的顶梁柱,您的收入远远高于您太太的收入吗

单选题PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训,他说对于每个项目,项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件?()A质量审计清单B质量管理计划C质量政策D质量保证计划

多选题关于建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤,表述正确的有( )A确定项目管理的质量方针和质量目标B结合项目工作分解结构,把质量目标层层分解C制订具体的可操作的质量计划D结合项目团队职能的分层次分解,把质量管理的职能分层次分解到各职能部门E在可操作的质量计划的基础上,参照企业的质量管理体系文件,制订出适合本工程项目的质量管理体系文件

单选题在收集客户信息阶段,以下表达方式不容易遭到客户心理抵触,从而避免客户有可能敷衍回答,使理财师可获得有用的信息的是( )。A像您这样的成功人士一定做好了自身的人生风险管理,您买了多少保险B先生您真是家庭收入的顶梁柱,您的收入远远高于您太太的收入吗C贵公司的福利待遇大家都很羡慕,您的收入怎样D您正在做购房计划,您打算购买哪个区域的房产

单选题贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款,这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作。贵公司应首先以何种方式对此新要求作出反应()A拒绝签署保密条款B就保密条款进行谈判将来的项目工程C放弃项目,以便不限制D指示您所有组员签署

单选题顾客想知道其项目的产品质量如何保障。您应向他/她谈及:()A质量政策B质量管理计划C产品标准和规程D质量控制衡量标准