一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目，您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么（）A、在不告知顾客的情况下帮忙管理项目B、帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域C、阐明事情完全由该项目经理负责D、建议该项目经理与其顶头上司讨论问题
一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目，您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么（）
- A、在不告知顾客的情况下帮忙管理项目
- B、帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域
- C、阐明事情完全由该项目经理负责
- D、建议该项目经理与其顶头上司讨论问题
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请老师帮助。多谢了。 老师：您好。我是一位初级者。因为特殊关系让我有幸与出纳接触，接近一个月时间我已基本掌握出纳要领，这跟我平时努力及同事帮助是分不开的。请问您：怎样获取学币，我好下载习题。哈哈哈。
你刚刚来到某个新单位上班，听某同事讲，这个单位的一把手本事不大，但脾气不小，大家都不服他，你会( )．A．感到有点沮丧B．觉得这个同事挺关心自己，告诉了自己很重要的信息C．问问同事，为什么这位领导还不下台呢D．只听，但并不发表看法
公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现（）A、翻译管理、范围管理、历史信息B、翻译管理、范围管理、事业环境因素C、熟悉当地的语言、进度管理、历史信息D、熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴
一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题，这位同事的项目面临风险。您手头有一份来自您客户的文件，上面有敏感的技术信息。很可能对这位同事有帮助。您会与这位同事共享这份文件吗？（）A、是的，我将这份文件视为所学课程的一部分，将会提高我的专业水平。B、不，该文件属业主所有，必须保密C、是的，有责任帮助公司和同事D、不，这会妨碍其他项目经理的工作。
项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？（）A、启动阶段可以开始B、执行阶段正式开始C、详细需求清单的正式批准D、项目的正式授权
作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时，您该怎么做？（）A、告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划B、暗示自己的朋友去找新的工作C、向第三方透露您的建议；您相信这位第三方会告诉您的朋友；D、明确的说这位朋友的部门将被削减。
某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）A、与客户沟通B、显示每个工作包的日历日期C、为每个团队成员显示职能经理D、显示项目的商业需求
您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？（）A、法定权力B、参照权力C、专家权力D、正式权力
银行业从业人员应当尊重同事。下列不属于尊重同事的行为的是（）。A、不因同事健康状况差而歧视同事B、帮助同事隐瞒其违反规章制度的行为C、不剽窃同事的工作成果D、不向他人透露工作中接触到的同事的隐私
单选题项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？（）A启动阶段可以开始B执行阶段正式开始C详细需求清单的正式批准D项目的正式授权
单选题公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现（）A翻译管理、范围管理、历史信息B翻译管理、范围管理、事业环境因素C熟悉当地的语言、进度管理、历史信息D熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴
单选题你发现某个同事利用工作之便贪图一些小便宜，如偷懒或者把废弃的小物件私自带走。而对这样的情况，你会（）A以匿名信的方式反映给企业高层管理人员B私下里直接告诉给主管，要求他们来处理C私下里劝导这位同事改正D把这事告诉给其他同事
单选题某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）A与客户沟通B显示每个工作包的日历日期C为每个团队成员显示职能经理D显示项目的商业需求
单选题对于客户关于理赔方面的咨询，如果由于承保柜员的知识有限，不能当场解答客户提出的疑问时，不应使用以下话术（）A对不起，您的问题比较特殊，我需要咨询一下，请您稍等，我询问后给您回复，好吗B对不起，您这个问题不属于我的工作内容，您咨询一下那边理赔部的同事吧C对不起，我现在无法给您一个确切的答复，请您留下联系方式，我帮您转交理赔部的同事联系您，可以吗D对不起，我暂时无法给您答复，您请稍等，我请专业的理赔人员过来给您解释，您看好吗
单选题作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时，您该怎么做（）A告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划B暗示自己的朋友去找新的工作C向第三方透露您的建议；您相信这位第三方会告诉您的朋友；D明确的说这位朋友的部门将被削减
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