破除公司自上而下的垂直结构,打破公司内部各职能部门与部门之间的界限,除财务、人事两部门设少数高级行政人员外,公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序(流程)。这种管理是()A、扁平化管理B、集中式管理C、“瞪羚式”管理D、“模块”化管理
破除公司自上而下的垂直结构,打破公司内部各职能部门与部门之间的界限,除财务、人事两部门设少数高级行政人员外,公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序(流程)。这种管理是()
- A、扁平化管理
- B、集中式管理
- C、“瞪羚式”管理
- D、“模块”化管理
相关考题:
( )组织结构通过减少公司内部的垂直界限和水平界限,消除公司与客户及供应商之间的外部障碍,且组织所寻求的是减少指挥链,对管理幅度不加以限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队 A. 虚拟型B. 无边界C. 矩阵制D. 多维立体制
破除公司自上而下的垂直结构,打破公司内部各职能部门与部门之间的界限,除财务、人事两部门设少数高级行政人员外,公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序(流程)这种管理是()。 A.扁平化管理B.集中式管理C.分散式管理D.模块化管理
下列属于矩阵式组织机构特点的是( )。A:结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确B:管理人员工作单一,易于提高工作质量C:组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾D:每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
判断题法约尔式的阶梯联系,即各职能部门的部门经理之间、部门负责人之间等,依据彼此之间的权限,在规定的范围内发生横向联系,从而协调部门与部门之间的关系。A对B错