()是客户服务中心所面临的一天特殊问题,话务员经常受到大量反复的、极为无聊的来电,是呼叫中心的主要公害之一。A、投诉电话B、骚扰电话C、公用电话D、值班电话

()是客户服务中心所面临的一天特殊问题,话务员经常受到大量反复的、极为无聊的来电,是呼叫中心的主要公害之一。

  • A、投诉电话
  • B、骚扰电话
  • C、公用电话
  • D、值班电话

相关考题:

客户关系管理中的FPOCO模式可以反映客户所期望的收益,并能将企业所面临的问题表达出来。A对B错

客户电话反映建议性问题给客户服务中心,话务员应按投诉类受理。

FPOCO模式可以反映客户所期望的收益,并将客户面临的问题很有说服力的表达出来。

我们经常遇到由于种种原因使得客户把问题转嫁到话务员,这种情况下应该怎么做()A、尽量让客户感受到我们的真诚为客户服务的态度,努力解决问题B、装作信号不好直接挂断电话C、尽可能把自己从责任中脱离出来D、直接寻求上级的帮助

客户向客户服务中心反映营业厅服务员服务态度不好,话务员应按()处理。A、建议B、咨询C、表扬D、投诉

如果话务员内心不认同客户的论点,出于“真诚”,话务员应直接否认客户。

劳动纪律考核是对客服代表进行哪方面的考核?()A、执行客户服务中心交接班制度情况进行考核B、执行客户服务中心规章制度情况进行考核C、执行客户服务中心话务员岗位责任制情况进行考核D、执行客户服务中心首问负责制情况进行考核

客户向客户服务中心了解宽带业务资费标准情况,话务员应按()处理。A、建议B、咨询C、受理D、投诉

经常遇到有些由于客户的过失而造成的差错、故障而转嫁给话务员时,要告知用户并非话务员的问题并及时向客户解释问题的原因。

电话营销是通过电话与客户进行沟通的,客户看不到话务员,也无法通过话务员的语言感受到话务员的态度。

在中级话务员客户满意服务中,讲到客户满意是客户消费后所感到的满足程度,这种状态是个体的一种心理体验。

对于客户而言,话务员为客户提供的服务中,很多元素是看不见、摸不着的,这体现了客户服务中心()的特点。A、服务差异化B、规范化C、较难感知D、互动性强

客户服务中心系统中的话务员座席分为()级别,其对应的权限是不同的。A、2个B、3个C、4个D、5个

()是客户服务中心的重要组成部分,实际上是一个“提供自助服务的话务员”。A、CTIB、IVRC、CMSD、PBX

客户服务中心的话务量非常大,导致话务员往往接完一个电话又有另一个电话进来,从而要求话务员()。A、应答完整B、规范应答C、快速反应D、快速挂机

在中级话务员客户服务理念中,讲到有效解决客户的问题,会让90%的客户成为忠诚的客户。

客户服务中心授权管理功能的座席可以对话务员座席进行录音。

只要解决了客户提出的问题,话务员的态度好坏就不重要了

在电话营销中,话务员向客户推介产品,经常采用的方法是()A、FABE法B、对比化推介法C、比拟描绘法D、以上皆是

话务员特殊的工作环境表现在()A、话务员的交流对象不在身边,不能通过观察得到的反馈及时调整与客户交流的方式B、通过电话传递的语音信号在传播过程中,会受到损耗而变得模糊不清C、话务员的交流对象不在身边,只能通过语气判断客户的状态D、通过电话传递的语音信号在传播过程中,会丢失。

客户服务中心的话务员专门接听处理客户来电的()问题。A、咨询类、建议类、要求类B、咨询类、建议类、投诉类C、咨询类、要求类、投诉类D、咨询类、服务类、投诉类

通常在客户服务中心的从业人员称之为()A、接线员B、话务员C、回访员D、营销员

客户向客户服务中心反映想装一部油田通信电话,话务员应按()处理。A、建议B、咨询C、受理D、投诉

客户关系管理中的FPOCO模式可以反映客户所期望的收益,并能将企业所面临的问题表达出来。

不是每个客户都会投诉的,客户不投诉的原因有()A、反正问题不大,忍了吧B、抱怨没有用,不可能解决问题C、投诉太麻烦,耗时耗力不值得D、客户怕受到售后服务中心人员打击报复E、与其投诉,不如到其它售后服务中心维修保养

判断题客户关系管理中的FPOCO模式可以反映客户所期望的收益,并能将企业所面临的问题表达出来。A对B错

多选题地基处理所面临的问题有()。A强度及稳定性问题B压缩及不均匀沉降问题C渗漏问题D液化问题E特殊土的特殊问题