管理层在面临变革阻力和紧迫的时间限制时，确保完成任务的最好方法是：A.参加和参与B.促进和支持C.谈判和协议D.明的和暗的强迫
管理层在面临变革阻力和紧迫的时间限制时，确保完成任务的最好方法是：
A.参加和参与
B.促进和支持
C.谈判和协议
D.明的和暗的强迫
B.促进和支持
C.谈判和协议
D.明的和暗的强迫
参考解析
解析：在时间要求紧迫，且变革推动者拥有权力时，明的和暗的强迫是最佳选择，能较快地发挥作用，实现变革。参加和参与的办法太费时，难以满足紧迫的时间限制；促进与支持不仅费时、成本高，有时还不起作用；谈判与协议同样费时，还会延误变革。
相关考题：
在组织变革中，通常有一些减少阻力的方法可供企业选择，它们有( ) 。A.确保达成共同的变革愿景B.对阻力做出一致的反应C.认识到变革的情绪影响D.灵活、耐心和支持E.提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果
在某种变革面临紧张的时间要求时，管理层应该采取的解决冲突的最好的办法是：A.与反对员工进行谈判和协商B.鼓励员工参与和参加变革的计划和改进C.向员工解释变革的必要性，并收集员工的反馈D.采取明的或暗的强迫的措施让员工接纳变革
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面，下列表述中属于变革的管理方式的是（ ）。A.鼓励冲突领域的对话是有效掌控抵制的方法B.变革越是循序渐进，就越有更多的时间来提出问题和解决问题C.在变革中，公司只对工作团队进行了重组D.由于变革者好大喜功，没有周密计划，变革速度过快、过于激进
在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最好和最坏的情况估算方法？（）A、在做同样的工作时，有的成员用的时间多、有的成员用的时少B、每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。最好和最坏的情况估算方法可以预测哪个成员是最有价值的C、最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出D、最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的小时数
在某种变革面临紧张的时间要求时，管理层应该采取的解决冲突的最好的办法是：（）A、与反对员工进行谈判和协商B、鼓励员工参与和参加变革的计划和改进C、向员工解释变革的必要性，并收集员工的反馈D、采取明的或暗的强迫的措施让员工接纳变革
所谓（）方法就是把组织中支持变革和反对变革的所有因素分为推力和阻力两种力量，前者发动并维持变革，后者反对和阻碍变革。当两力均衡时，组织维持原状，当推力大于阻力时，变革向前发展，反之变革受到阻碍。 A、动力分析B、力场分析C、阻力分析D、推力分析
单选题在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最好和最坏的情况估算方法？（）A在做同样的工作时，有的成员用的时间多、有的成员用的时少B每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。最好和最坏的情况估算方法可以预测哪个成员是最有价值的C最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出D最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的小时数
单选题在某种变革面临紧张的时间要求时，管理层应该采取的解决冲突的最好的办法是：（）A与反对员工进行谈判和协商B鼓励员工参与和参加变革的计划和改进C向员工解释变革的必要性，并收集员工的反馈D采取明的或暗的强迫的措施让员工接纳变革
多选题企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（ ）。[2012年真题]A变革的方向B变革的节奏C变革的管理方式D变革的范围