单选题在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最好和最坏的情况估算方法？（）A在做同样的工作时，有的成员用的时间多、有的成员用的时少B每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。最好和最坏的情况估算方法可以预测哪个成员是最有价值的C最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出D最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的小时数
单选题
在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最好和最坏的情况估算方法？（）
A
在做同样的工作时，有的成员用的时间多、有的成员用的时少
B
每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。最好和最坏的情况估算方法可以预测哪个成员是最有价值的
C
最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出
D
最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的小时数
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在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（ ）A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C．估算时间太久，应该有管理层完成D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
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在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最好和最坏的情况估算方法？（）A、在做同样的工作时，有的成员用的时间多、有的成员用的时少B、每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。最好和最坏的情况估算方法可以预测哪个成员是最有价值的C、最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出D、最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的小时数
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