在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最好和最坏的情况估算方法？（）A、在做同样的工作时，有的成员用的时间多、有的成员用的时少B、每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。最好和最坏的情况估算方法可以预测哪个成员是最有价值的C、最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出D、最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的小时数
在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最好和最坏的情况估算方法？（）
- A、在做同样的工作时，有的成员用的时间多、有的成员用的时少
- B、每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。最好和最坏的情况估算方法可以预测哪个成员是最有价值的
- C、最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出
- D、最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的小时数
相关考题：
数据结构中，通常采用两种方法衡量算法的时间复杂性，即______。A．最大时间复杂性和最小时间复杂性B．最好时间复杂性和最坏时间复杂性C．部分时间复杂性和总体时间复杂性D．平均时间复杂性和最坏时间复杂性
项目经理在实施IT中怎样做才可以准确预侧项目的总成本？（）A、使用最好和最坏情况把所有的开支列出来然后总计B、使用平均情况把所有的开支列出来，包括工作时间，然后总计C、把项目分割为各个阶段，然后把支出和每个阶段连接起来D、把项目分割为各个阶段，然后估算每个阶段中每一个里程碑的开支
你的老板希望你对项目进行成本估算，可是目前是项目启动过程的初期，只有非常少的项目信息。此种情况下，估算此项目的最好方式是？（）A、做一个参数估算B、请团队成员估算每个任务C、提供一个量级估算D、使用计算机模型计算一个估算
在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C、利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D、利用以历时信息为依据的专家判断来估算
在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成，最坏情况下能够在9天内完成，但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析，这项活动预期多少天？（）A、4天B、5天C、5.5天D、6.5天
在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最可能的、最乐观、悲观的情况？（）A、在做同样的工作时，有的成员用的时间多，有的成员用的时间少B、每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。乐观的和悲观的情况可以预测哪个成员是最有价值的C、最可能的、乐观的和悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出D、最可能的、乐观的、悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要劳动力的平均数
单选题你的老板希望你对项目进行成本估算，可是目前是项目启动过程的初期，只有非常少的项目信息。此种情况下，估算此项目的最好方式是？（）A做一个参数估算B请团队成员估算每个任务C提供一个量级估算D使用计算机模型计算一个估算
单选题在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最好和最坏的情况估算方法？（）A在做同样的工作时，有的成员用的时间多、有的成员用的时少B每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。最好和最坏的情况估算方法可以预测哪个成员是最有价值的C最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出D最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的小时数
单选题在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最可能的、最乐观、悲观的情况？（）A在做同样的工作时，有的成员用的时间多，有的成员用的时间少B每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。乐观的和悲观的情况可以预测哪个成员是最有价值的C最可能的、乐观的和悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出D最可能的、乐观的、悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要劳动力的平均数
填空题对n个待排序记录序列进行快速排序，所需要的最好时间是（），最坏时间是（）。