勒温将组织变革概括分为()等步骤,用以解释和指导如何发动、管理和稳定组织变革过程。 A分析B解冻C变革D再冻结
( )能消除组织变革阻力。A.客观分析变革推力和阻力的强弱B.创新组织文化C.创新策略方法和手段D.加强流程改造 E.加强员工沟通
克服组织变革阻力的措施很多,树立组织威望的措施属于() A、进行力场分析B、让组织成员参与变革C、利用群体动力D、奖励变革中的创新者
根据组织变革的力场分析方法,为开创组织变革的局面,可以采用()的方法。 A.降低变革压力的强度B.增大变革压力的强度C.增大变革阻力的稳定性D.把变革的压力转变为变革的阻力
根据组织变革的力场分析方法，为了开创变革的局面，管理者可以采用的方法是（ ）A.降低变革压力的强度B.降低变革阻力的强度或稳定性C.增大变革阻力的强度D.变变革的压力为变革的阻力
根据组织变革的力场分析方法，为开创组织变革的局面，管理者可以采用下列哪种方法？（ ）A.降低变革压力的强度B.增大变革压力的强度C.增大变革阻力的稳定性D.把变革的压力转变为变革的阻力
了解支持变革的力量和影响变革的阻力，从而确定采取变革措施的方法是力场分析法。（ ）
克服组织变革阻力的措施很多，树立组织威望的措施属于A.进行力场分析B.让组织成员参与变革C.利用群体动力D.奖励变革中的创新者
（2010年)分析蔡家伦的战略变革遭到丽岛实业创业元老们反对的主要原因。指出在战略变革开始时蔡家伦应以何种方式推行变革才能降低或消除变革的阻力。
消除组织变革阻力的管理对策包括（）A、解雇组织中制造阻力的人B、客观分析变革的推力和阻力的强弱C、创新组织文化D、创新策略方法和手段
常用于识别某一特定变革活动的动力和阻力工具是（）。A、五力模型B、力场分析C、PEST分析D、SWOT分析
实施变革可以打破组织原有的平衡，促进组织取得更大的成功。减少变革阻力的方法通常有（）。A、充分的沟通，使所有变革范围内的人了解变革的目的B、对可能出现的阻力视而不见，避免刺激反对变革的人们C、树立理想的行为模式D、提供合理的报酬
影响变革的两种力量是（）。A、驱动力量和维持力量B、驱动力量和阻碍力量C、驱动力量和进步力量D、维持力量和阻碍力量
结合实际，分析公共组织变革的阻力，并阐述消解其阻力的对策。
在克服变革阻力的措施中，使领导者真心实意地听取下级意见的措施属于（）A、进行力场分析B、利用群体动力C、让组织成员参与变革D、奖励变革中的创新者
克服组织变革阻力的措施有四类，注意群体规范属于（）A、进行力场分析B、让组织成员参加变革C、利用群体动力D、奖励变革中的创新者
组织的变革有两种影响力量，这两种力量分别是（）。A、驱动力量和积极力量B、阻碍力量和消极力量C、反对力量和消极力量D、驱动力量和阻碍力量
力场分析是用于识别某一特定的变革活动的动力和阻力的一种（）。
消解公共组织变革阻力，可以采取的对策有（）。A、客观分析变革的动力和阻力的强弱B、精心设计方案，加强改革宣传C、进行人事调整，做好组织保证D、折中妥协
组织内部人际关系基本达到平衡时，成员对组织变革的态度是（）A、希望变革B、支持变革C、反对变革D、无所谓
单选题在克服变革阻力的措施中，使领导者真心实意地听取下级意见的措施属于（）A进行力场分析B利用群体动力C让组织成员参与变革D奖励变革中的创新者
单选题影响变革的两种力量是（）。A驱动力量和阻碍力量B驱动力量和进步力量C驱动力量和维持力量D维持力量和阻碍力量
单选题组织内部人际关系基本达到平衡时，成员对组织变革的态度是（）A希望变革B支持变革C反对变革D无所谓
单选题克服组织变革阻力的措施有四类，注意群体规范属于（）A进行力场分析B让组织成员参加变革C利用群体动力D奖励变革中的创新者
多选题消除组织变革阻力的管理对策有（ ）。A客观分析变革的推力和阻力的强弱B创新组织文化C创新策略方法和手段D加强流程改造E促进组织发展壮大
多选题企业组织指挥体系变革的可行性分析主要包括 ( )A企业外部各种环境的具体状态和许可程度B组织领导变革的动力与阻力分析C组织领导系统变革的风险分析D企业领导者变革的决心和驾驭能力分析E组织领导的可塑性分析