在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面,下列表述中属于变革的管理方式的是( )。A.鼓励冲突领域的对话是有效掌控抵制的方法B.变革越是循序渐进,就越有更多的时间来提出问题和解决问题C.在变革中,公司只对工作团队进行了重组D.由于变革者好大喜功,没有周密计划,变革速度过快、过于激进
在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面,下列表述中属于变革的管理方式的是( )。
A.鼓励冲突领域的对话是有效掌控抵制的方法
B.变革越是循序渐进,就越有更多的时间来提出问题和解决问题
C.在变革中,公司只对工作团队进行了重组
D.由于变革者好大喜功,没有周密计划,变革速度过快、过于激进
B.变革越是循序渐进,就越有更多的时间来提出问题和解决问题
C.在变革中,公司只对工作团队进行了重组
D.由于变革者好大喜功,没有周密计划,变革速度过快、过于激进
参考解析
解析:选项A是变革的管理方式,选项B和选项D是变革的节奏,选项C是变革的范围,所以该题正确答案为A。
相关考题:
甲公司是一家外贸型出口企业,为应对多变的外部经济环境,2018年底,甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力,甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革,进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息,甲公司克服变革阻力采用的策略是( )。A、变革的范围 B、变革的节奏 C、变革的管理方式 D、变革的参与度
在处理变革阻力时,下列各项中属于变革的范围的是( )。A.对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决B.在局部先进行变革,然后以点带面C.召开全体员工会议,强调变革的现实重大意义D.部分员工因反对公司变革而被解除劳动合同
甲公司是一家外贸型出口企业,为应对多变的外部经济环境,2018年底,甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力,甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革,进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息,甲公司克服变革阻力采用的策略是( )。A.变革的范围B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的参与度
G公司为了有效克服变革的阻力,公司的领导曾多次开动员会,让员工们充分了解变革的必要性和可行性,使员工充分参与到变革中,并且公司逐步推进变革。根据上述信息,G公司克服变革阻力运用的策略包括( )。A.控制变革的范围B.控制变革的节奏 C.改变变革的类型D.采用适宜的变革管理方式
甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制,并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述,体现的克服变革阻力的策略有( )。A.管理者的态度B.变革的管理方式C.变革的节奏D.变革的范围
在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变革管理方式的有()。A、对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决B、在局部先进行变革,然后以点带面C、召开全体员工会议,强调变革的现实重大意义D、积极鼓励员工参与到变革中来
多选题在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变革管理方式的有()。A对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决B在局部先进行变革,然后以点带面C召开全体员工会议,强调变革的现实重大意义D积极鼓励员工参与到变革中来
多选题在处理变革阻力时,下列各项属于变革管理方式的有()。A对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决B在局部先进行变革,然后以点带面C召开全体员工会议,强调变革的现实重大意义D部分员工因不满公司变革而被解除劳动合同
单选题下列不属于组织变革的领域层次的是()A行政管理层变革B职能管理层变革C战略性管理层变革D创新能力层变革