多选题企业由于内外环境的变化而实行的战略变革。往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到()。A变革的方向B变革的节奏C变革的管理方式D变革的范围

多选题
企业由于内外环境的变化而实行的战略变革。往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到()。
A

变革的方向

B

变革的节奏

C

变革的管理方式

D

变革的范围


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

如何克服变革阻力。

在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面包括( )。A.变革的节奏B.变革的内容C.变革的管理方式D.变革的范围

引起组织结构变革的因素有哪些?组织变革的种类有哪些?如何克服组织变革中的阻力?

在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。请简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍?

领导变革,首先要确认变革的目标、可能遇到的阻力以及变革要经历的不同阶段。()

克服组织变革阻力的方法有哪些?

在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力和障碍,请简要说明原因和如何通过沟通来克服这些障碍。

在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍?

(2012年)企业由于内外环境的变化而实行的战略变革,往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到( )。A.变革的方向B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的范围

甲公司是一家外贸型出口企业,为应对多变的外部经济环境,2018年底,甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力,甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革,进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息,甲公司克服变革阻力采用的策略是( )。A、变革的范围 B、变革的节奏 C、变革的管理方式 D、变革的参与度

传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力,公司高层循序渐进推进变革,时刻关注员工的心理变化,认真听取员工的意见和建议,并组织员工学习新技能,鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有( )。A.调整变革的范围B.采取适宜的变革节奏C.调整变革的任务D.采取适宜的变革管理方式

甲公司是一家外贸型出口企业,为应对多变的外部经济环境,2018年底,甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力,甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革,进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息,甲公司克服变革阻力采用的策略是( )。A.变革的范围B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的参与度

在处理变革的阻力时,管理层不应当考虑( )。A.变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.变革的动力

(2019年)传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力,公司高层循序渐进推进变革,时刻关注员工的心理变化,认真听取员工的意见和建议,并组织员工学习新技能,鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有( )。A.调整变革范围B.采取适宜的变革节奏C.调整变革的任务D.采取适宜的变革管理方式

克服阻力实施变革的方法有哪些?

在组织变革的阻力中,由于变革结果未知性造成的阻力属于()A、心理原因造成的阻力B、经济原因造成的阻力C、组织本身原因造成的阻力D、社会群体原因造成的阻力

简述如何变革阻力的克服?

变革的组织很可能会遇到很多阻力,请问如何才能更好地克服这些阻力呢?

企业由于内外部环境的变化而实行战略变革,往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到()。A、变革的方向B、变革的节奏C、变革的管理方式D、变革的范围

问答题试述组织变革的阻力及克服阻力的方法

多选题企业由于内外部环境的变化而实行战略变革,往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到()。A变革的方向B变革的节奏C变革的管理方式D变革的范围

问答题分析该公司实施战略变革中遇到的障碍,并简述公司在处理变革的阻力时应该考虑哪些方面。

单选题在处理变革的阻力时,管理层不应当考虑( )A变革的节奏B变革的管理方式C变革的范围D变革的动力

多选题在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的方面有()。A变革的节奏B变革的管理方式C变革的范围D变革的时间

多选题下列选项中,属于处理变革阻力时管理层应当考虑的有()。A变革的节奏B变革的模式C变革的管理方式D变革的范围

多选题企业由于内外环境的变化而实行的战略变革,往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到(  )。[2012年真题]A变革的方向B变革的节奏C变革的管理方式D变革的范围

问答题变革的组织很可能会遇到很多阻力,请问如何才能更好地克服这些阻力呢?