某分部分项工程5月份拟完工程量100m，实际工裎量160m，计划单价60元/m 实际单价48元/m。则其进度相对偏差是（ ）。A. -0.60 B. 0.25C. 0. 28 D. 0. 60
某分部分项工程5月份拟完工程量100m，实际工裎量160m，计划单价60元/m 实际单价48元/m。则其进度相对偏差是（ ）。
A. -0.60
B. 0.25
C. 0. 28
D. 0. 60
A. -0.60
B. 0.25
C. 0. 28
D. 0. 60
参考解析
解析：投资偏差＝绝对偏差／投资计划值＝（拟完工程量－实际工程量）＊计划单价／投资计划值＝（１００－１６０）＊６０／（１００×６０）＝－０．６
相关考题：
已知某分项工程有关数据如下，则该分项工程投资局部偏差为（ ）万元。拟完工程量已完工程量计划单价实际单价500000m2550000 m220元/ m218元/ m2A. 100 B. -100 C. 110 D. -110
某分项工程工作计划在4、5、6周施工，每周计划完成工程量1000m3，计划单价为20元／m3；实际该分项工程于4、5、6、7周完成，每周完成工作量750m3，第4、5周的实际单价为22元，第6、7周的实际单价为25元。则第6周该分项工程的进度偏差和投资偏差分别为（ ）元。A.-15000，-6750B.-6750，15000C.1500，6750D.-15000，6750
68 ． 某分部分项工程 5 月份拟完工程量 100m ， 实际工程量 160m ， 计划单价 60 元 /m 实际单价 48 元／ m 。则其进度相对偏差是（ ）。A ． -0.60B ． 0.25C ． 0.28D ． 0.60
某土方工程,2月份计划工程量为10000m3,计划单价为10元／m3,实际完成工程量为11000m3,实际单价为9.8元／m3,则2月底该土方工程的进度偏差为()万元。 A、-1.0B、1.0C、-0.78D、0.22
根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），某工程签订了单价合同，在执行过程中，某分项工程原清单工程量为1000m3，综合单价为25 元/m3，后因业主方原因实际工程量变更为1400m3,合同中约定：若实际工程量超过计划工程量15%以上，超过部分综合单价调整为23 元/m3。不考虑其它因素，则该分项工程的结算款应为（ ）元。A.36625 B.35000C.34500 D.32200
某分部分项工程计划单价6万元/m3，当月计划完成工程量10m3，当月实际完成工程量16m3，实际单价5万元／m3。下列关于该月投资偏差分析的结果，正确的是（ ）。A：进度相对偏差为20万元，进度提前B：进度绝对偏差为-20万元，进度提前C：进度绝对偏差为36万元，进度提前D：进度绝对偏差为-36万元，进度提前
某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2；月底核定承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程的已完成工作实际费用（ACWP）为（ ）元。 2016A、56000 B、42000 C、48000 D、64000
某分项工程月计划完成工程量为3200m2，计划单价为15元/m2，月底承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程当月的计划工作预算费用（BCWS）为（ ）元。A、42000 B、48000 C、56000 D、6400
某钢筋混凝土结构工程分项，某月份的计划单价和计划工程量分别为420元/m3和3000m3，该月份的实际单价和实际完成工程量分别为450元/m3和4800m3。则利用赢得值法计算出的该月份混凝土工程的进度绩效指数（SPI）为（）。A.1.07B.1.6C.0.93D.1.05
某工程施工至月底时的情况为:已完工程量120m，实际单价8000 元/m，计划工程量100m,计划单价7500 /m,则工程量在月底的费用偏差为（ ）。A.超支6 万元B.节约6 万元C.超支15 万元D.节约15 万元
进行施工阶段偏差分析时，反映进度偏差的正确计算式是()。A:进度偏差=实际工程量*（实际单价-计划单价）B:进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间C:进度偏差=计划单价*（拟完工程量-实际工程量）D:进度偏差=（拟完工程量-实际工程量）*实际单价E:进度偏差=拟完工程计划时间-已完工程实际时间
某分部分项工程计划单价为6万元/m，当月计划完成工程量10m，当月实际完成工程量16m，实际单价5万元/m。下列关于该月投资偏差分析的结果，正确的是()。A:进度相对偏差为20万元，进度提前B:进度绝对偏差为-20万元，进度提前C:进度相对偏差为36万元，进度提前D:进度绝对偏差为-36万元，进度提前
某工程拟完工程量100m，实际工程量110m，计划单价60元/m，实际单价70元/m。则进度偏差和费用偏差分别为（）元。A、600；1100B、600；-1100C、-600；1100D、-600；-1100
某分项工程发包方提供的估计工程量1500m3，合同中规定单价16元/m3，实际工程量超过估计工程量10%时，调整单价，单价调为15元/m3，实际经过业主计量确认的工程量为1800m3，则该分项工程结算款为（）元。A、28650B、27000C、28800D、28500
某分项工程量计划为500m3，合同单价100元/m3，合同规定，实际工程量比计划工程量增加20%后，单价调整为120元/m3，如果实际工程量为700m3，则该工程结算价为（）A、72000元B、74000元C、84000元D、82000元
单选题某分项工程量计划为500m3，合同单价100元/m3，合同规定，实际工程量比计划工程量增加20%后，单价调整为120元/m3，如果实际工程量为700m3，则该工程结算价为（）A72000元B74000元C84000元D82000元
单选题某分项工程发包方提供的估计工程量1500m³，合同中规定单价16元/m³，实际工程量超过估计工程量10%时，调整单价，单价调为15元/m³，实际经过业主计量确认的工程量为1800m³，则该分项工程结算款为（）元。A28650B27000C28800D28500
单选题根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），某工程签订了单价合同，在执行过程中，某分项工程原清单工程量为1000m³，综合单价为25元/m³，后因业主方原因实际工程量变更为1500m³，合同中约定：若实际工程量超过计划工程量15%以上，超过部分综合单价调整为原来的0.9.不考虑其他因素，则该分项工程的结算款应为（）元。A36625B35000C33750D32875
单选题某分项工程月计划完成工程量为3200m2，计划单价为15元/m2，月底承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程当月的计划工作预算费用(BCWS)为（）元A42000B48000C56000D64000
单选题某工程拟完工程量100m，实际工程量110m，计划单价60元/m，实际单价70元/m。则进度偏差和费用偏差分别为（）元。A600；1100B600；-1100C-600；1100D-600；-1100
单选题某分项分部工程预算单价为300元/m³ ，计划一个月完成工程量100m³，实际施工中用了两个月(匀建)完成工程量160 m³，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m³。则该分项分部工程的费用偏差为( )元。A4800B-4800C18000D-18000
单选题某分项工程发包方提供的估计工程量1500m3，合同中规定单价16元/m3，实际工程量超过估计工程量10%时，调整单价，单价调为15元/m3，实际经过业主计量确认的工程量为1800m3，则该分项工程结算款为（）元。A28650B27000C28800D28500
单选题某分部工程计划工程量5000m3，计划单价380元／m3，实际完成工程量为4500m3，实际单价400元／m3。则该分部工程的施工费用偏差为（ ）元。A-100000B-190000C-200000D-90000
多选题进行施工阶段偏差分析时，反映进度偏差的正确计算式是（）。A进度偏差=实际工程量×（实际单价-计划单价）B进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间C进度偏差=计划单价×（拟完工程量-实际工程量）D进度偏差=（拟完工程量-实际工程量）×实际单价E进度偏差=拟完工程计划时间-已完工程实际时间