某分项工程工作计划在4、5、6周施工，每周计划完成工程量1000m3，计划单价为20元／m3；实际该分项工程于4、5、6、7周完成，每周完成工作量750m3，第4、5周的实际单价为22元，第6、7周的实际单价为25元。则第6周该分项工程的进度偏差和投资偏差分别为（ ）元。A.-15000，-6750B.-6750，15000C.1500，6750D.-15000，6750
某分项工程工作计划在4、5、6周施工，每周计划完成工程量1000m3，计划单价为20元／m3；实际该分项工程于4、5、6、7周完成，每周完成工作量750m3，第4、5周的实际单价为22元，第6、7周的实际单价为25元。则第6周该分项工程的进度偏差和投资偏差分别为（ ）元。
A.-15000，-6750
B.-6750，15000
C.1500，6750
D.-15000，6750
相关考题：
(2018年)某分项分部工程预算单价为300元/m3 ，计划一个月完成工程量100m3，实际施工中用了两 个月(匀建)完成工程量160 m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分项分部工程的费用偏差 为（ ）元。 A.4800 B.-4800 C.18000 D.-18000
根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），某工程签订了单价合同，在执行过程中，某分项工程原清单工程量为1000m3，综合单价为25 元/m3，后因业主方原因实际工程量变更为1400m3,合同中约定：若实际工程量超过计划工程量15%以上，超过部分综合单价调整为23 元/m3。不考虑其它因素，则该分项工程的结算款应为（ ）元。A.36625 B.35000C.34500 D.32200
（2018年）某分项分部工程预算单价为300元/m3 ，计划一个月完成工程量100m3，实际施工中用了两个月(匀建)完成工程量160 m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分项分部工程的费用偏差为( )元。A.4800B.-4800C.18000D.-18000
某分项分部工程预算单价为300元/m3，计划一个月完成工程量100m3，实际施工中用了两个月（匀速）完成工程量160m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分项分部工程的费用偏差为（ ）元。A.4800B.-4800C.18000D.-18000
某分项分部工程预算单价为 300 元/m3 ，计划一个月完成工程量 100m3，实际施工中用了两个月(匀建)完成工程量 160m3，由于材料费上涨导致实际单价为 330 元/m3。则该分项分部工程的费用偏差为（ ）元。A.4800 B.-4800C.18000 D.-18000
某分项工程招标工程量清单为1000m3。施工中由于设计变更调整为1200m3。该分项工程招标控制价单价为300元／m3。投标报价单价为380元／m3。根据《建设工程工程量清单计价规范》，该分项工程的结算款为（ ）元。A.430000B.449000C.442000D.454250
某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（ ）。 A、拖后7500元 B、提前7500元 C、拖后12500元 D、提前5000元
某分项工程招标工程量清单为1000m3。施工中由于设计变更调整为1200m3。该分项工程招标控制价单价为300 元/m3。投标报价单价为380 元/m3。根据《建设工程工程量清单计价规范》，该分项工程的结算款为（ ）元。A.430000B.449000C.442000D.454250