18、下列各种情况中，表明该主管人员对下属授权程度较充分的是（）A．去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B．采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果C．让我知道你打算做什么，待我同意后就可以开始行动D．提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动

18、下列各种情况中，表明该主管人员对下属授权程度较充分的是（）

A．去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么

B．采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果

C．让我知道你打算做什么，待我同意后就可以开始行动

D．提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动

参考答案和解析
采取行动,让我知道你在做什么,同时也让我知道事情的结果

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领导者面对纷杂的工作,或者对下属的能力没有充分把握,或环境条件多变时,宜采用 ( ) A.制约授权法B. 目标授权法C. 弹性授权法D. 不充分授权法
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何种授权法可以避免授权的盲目权和授权失当，使下属齐心协力共同努力A、目标授权法B、不充分授权法C、逐渐授权法D、制约授权法E、充分授权
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领导者对待下属的良好作风包括()。A、了解下属、用好下属B、严格要求，充分信任C、目标明确，方式灵活D、充分授权，积极合作
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以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分()。 A.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话，务必与我联系B.让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动C.提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动D.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么
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以下陈述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是() A、去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B、采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。如果行动不成功，务必与我联系C、让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动D、提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动
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适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。A、设置较宽的管理幅度B、不宜设置较宽的管理幅度C、锻炼下属的工作能力D、有较多的下级
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管理者完成任务所必需的组织资源交给下属并准许自行决定行动方案，此属何种授权方法（）A、充分授权法B、目标授权法C、弹性授权法D、制约授权法E、不充分授权
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上级领导允许下属有独立决策权力并开展创造性工作是属于（）。A、充分授权B、不充分授权C、弹性授权D、制约授权
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适用于下属精明强干，所处理事情复杂多变，领导对情况也不甚清楚，需要充分发挥下属主动性和创造性的授权类型是（）A、刚性授权B、弹性授权C、惰性授权D、模糊授权
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以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分（）A、去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B、采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话，务必与我联系C、让我知道你打算做什么，待我同意后对，开始行动D、提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动
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如果组织内管理幅度过宽，会导致的问题有（）A、人际关系变得更加复杂B、主管人员同下属沟通协调困难C、对下属的监督考核难度加大D、减少对下属的授权
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当工作任务复杂，环境多变，领导对下属的工作能力没有充分把握，又必须授权时，最佳选择的授权方式是（）。A、充分授权B、揽权C、弹性授权D、放权
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授权事项中，最重要的内容是（）A、下属拥有支配授权工作的充分权力B、管理者拥有的参与程度的大小C、执行什么任务、希望实现什么样的成果或达到什么目标D、管理者是否彻底地放弃了干预和控制的权力
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主管人员要准确掌握各种情况，就必须（）A、协调目标B、统一指挥C、激励下属D、直接管理
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下列描述中属于有效激励中的有效策略的是（）A、不要简单的发号施令B、对下属做出明确的授权C、为下属工作设立目标D、加强与下属的沟通
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将行政授权分为充分授权、不充分授权、制约授权和弹性授权的根据是（）A、领导者与被领导者的能力情况B、授权的媒介C、授权的合法程度D、领导工作的性质
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当任务较为复杂，或者下属能力、水平无法把握时，最适宜采用的授权方式是（）A、充分授权B、不充分授权C、弹性授权D、制约授权
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单选题主管人员要准确掌握各种情况，就必须（）A协调目标B统一指挥C激励下属D直接管理
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单选题领导者面对纷繁复杂的工作任务，对下属的能力、水平没有充分把握，或环境条件多变时，宜采用（）。A目标授权法B弹性授权法C制约授权法D充分授权法
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单选题何种授权法可以避免授权的盲目权和授权失当，使下属齐心协力共同努力（）A目标授权法B不充分授权法C逐渐授权法D制约授权法E充分授权
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单选题上级领导允许下属有独立决策权力并开展创造性工作是属于（）。A充分授权B不充分授权C弹性授权D制约授权
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多选题下列描述中属于有效激励中的有效策略的是（）A不要简单的发号施令B对下属做出明确的授权C为下属工作设立目标D加强与下属的沟通
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单选题领导对成熟的下属充分授权体现的是（　　）。ABCDE
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多选题适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。A设置较宽的管理幅度B不宜设置较宽的管理幅度C锻炼下属的工作能力D有较多的下级
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多选题如果组织内管理幅度过宽，会导致的问题有（）A人际关系变得更加复杂B主管人员同下属沟通协调困难C对下属的监督考核难度加大D减少对下属的授权
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单选题授权事项中，最重要的内容是（）A下属拥有支配授权工作的充分权力B管理者拥有的参与程度的大小C执行什么任务、希望实现什么样的成果或达到什么目标D管理者是否彻底地放弃了干预和控制的权力
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单选题当工作任务复杂，环境多变，领导对下属的工作能力没有充分把握，又必须授权时，最佳选择的授权方式是（）。A充分授权B揽权C弹性授权D放权
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