在事情复杂多变\领导对情况不太清楚\被授权人精明强干的场合,易采用的授权方式是:() A.刚性授权B.模糊授权C.惰性授权D.柔性授权
领导者面对纷杂的工作,或者对下属的能力没有充分把握,或环境条件多变时,宜采用 ( ) A.制约授权法B. 目标授权法C. 弹性授权法D. 不充分授权法
领导者在授权时必须因时、因事、因人、因地、因境、因条件不同,而确定具体的授权方式。() 此题为判断题(对，错)。
授权时，授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及权责范围。该原则称为()A、明确所授事项B、不可越级授权C、授权适度D、适当控制
授权时必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围,这就是授权的明确责任原则。 () 此题为判断题(对，错)。
领导者在面临情况复杂多变、掌握信息有限、难度较大的事务而授权的对象又很精明强干时,适宜采用的授权类型是()。 A、惰性授权B、模糊授权C、刚性授权D、柔性授权
领导者向下级授权时，授什么权，授多少权，应根据下级能力的高低而定。这是授权的（）。A、明确责权B、视能授权C、适度授权D、逐级授权
领导者面对纷繁复杂的工作任务，对下属的能力、水平没有充分把握，或环境条件多变时，宜采用（）。A、目标授权法B、弹性授权法C、制约授权法D、充分授权法
所处理事务复杂多变、领导者对情况不甚清楚，而下属熟悉情况且精明能干。这时领导者应该采取的授权方式是（）A、刚性授权B、惰性授权C、弹性授权D、模糊授权
当情况不甚清晰、问题复杂多变时，领导者可以向精明强干的下属采取的授权类型是（）A、刚性授权B、弹性授权C、惰性授权D、模糊授权
适用于下属精明强干，所处理事情复杂多变，领导对情况也不甚清楚，需要充分发挥下属主动性和创造性的授权类型是（）A、刚性授权B、弹性授权C、惰性授权D、模糊授权
领导者向下属授权时，授什么权，授多少权，应根据下级能力的高低而定。
在选择哪种领导方式时，需要考虑很多方面的事情，那么我们一般不考虑的是（）。A、领导者自己的特点B、下属的特点C、工作任务和环境D、他人的领导方式
当工作任务复杂，环境多变，领导对下属的工作能力没有充分把握，又必须授权时，最佳选择的授权方式是（）。A、充分授权B、揽权C、弹性授权D、放权
领导者在面临复杂多变的事务时，适宜采用的授权方式是（）。A、刚性授权B、惰性授权C、柔性授权D、模糊授权
上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（）A、适度授权B、逐级授权C、授权不授责D、视能授权
当任务较为复杂，或者下属能力、水平无法把握时，最适宜采用的授权方式是（）A、充分授权B、不充分授权C、弹性授权D、制约授权
单选题领导者向下级授权时，授什么权，授多少权，应根据下级能力的高低而定。这是授权的（）。A明确责权B视能授权C适度授权D逐级授权
单选题领导者面对纷繁复杂的工作任务，对下属的能力、水平没有充分把握，或环境条件多变时，宜采用（）。A目标授权法B弹性授权法C制约授权法D充分授权法
判断题领导者向下属授权时，授什么权，授多少权，应根据下级能力的高低而定。A对B错
单选题领导者在面临复杂多变的事务时，适宜采用的授权方式是（）。A刚性授权B惰性授权C柔性授权D模糊授权
单选题（）是一种高超的领导艺术，通过授权，明确属下的权责关系，下属人员各用其权，各司其职，让领导从繁忙的事务中解脱出来，去办大事，通过授权，给下属以充分依赖，既能充分调动属下人员积极性，又难以压重担的方式来培养、锻炼下属人员的工作才干，使青年干部脱颖而出，成为栋梁之才，使我们的事业后继有人。A表扬B授权C鼓励D管理
单选题上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（）A适度授权B逐级授权C授权不授责D视能授权
单选题所处理事务复杂多变、领导者对情况不甚清楚，而下属熟悉情况且精明能干。这时领导者应该采取的授权方式是（）A刚性授权B惰性授权C弹性授权D模糊授权
单选题适用于下属精明强干，所处理事情复杂多变，领导对情况也不甚清楚，需要充分发挥下属主动性和创造性的授权类型是（）A刚性授权B弹性授权C惰性授权D模糊授权
单选题当情况不甚清晰、问题复杂多变时，领导者可以向精明强干的下属采取的授权类型是（）A刚性授权B弹性授权C惰性授权D模糊授权
单选题在选择哪种领导方式时，需要考虑很多方面的事情，那么我们一般不考虑的是（）。A领导者自己的特点B下属的特点C工作任务和环境D他人的领导方式