何种授权法可以避免授权的盲目权和授权失当，使下属齐心协力共同努力A、目标授权法B、不充分授权法C、逐渐授权法D、制约授权法E、充分授权
管理者根据下属所要达到的目标进行授权的方法称为 （ ）A、目标授权法B、充分授权法C、弹性授权法D、制约授权法E、引导授权法
授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或方案，因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。()
通过管理者授权可以充分发挥()的专长，以补救()自身才能的不足。A、下属B、经营者C、授权者D、执行者E、上级
通过管理者授权可以增长()的才干，有利于()的培养可以充分发挥下属的专长，以补救授权者自身才能的不足。A、管理人员B、所有者C、经营者D、下属E、销售人员
管理者将完成任务所必需的组织资源交给下属，并准许自行决定行动方案的授权方式属于（ ）。A.目标授权法B.充分授权法C.制约授权法D.弹性授权法E.逐渐授权法
适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。A、设置较宽的管理幅度B、不宜设置较宽的管理幅度C、锻炼下属的工作能力D、有较多的下级
管理者依据自己的权力范围和下属的承受能力而进行授权，是遵循了授权的哪项原则：（）。A、合理授权原则B、以信为重原则C、量力授权原则D、带责授权原则E、授中有控原则
管理者完成任务所必需的组织资源交给下属并准许自行决定行动方案，此属何种授权方法（）A、充分授权法B、目标授权法C、弹性授权法D、制约授权法E、不充分授权
如果组织内管理幅度过宽，会导致的问题有（）A、人际关系变得更加复杂B、主管人员同下属沟通协调困难C、对下属的监督考核难度加大D、减少对下属的授权
授权事项中，最重要的内容是（）A、下属拥有支配授权工作的充分权力B、管理者拥有的参与程度的大小C、执行什么任务、希望实现什么样的成果或达到什么目标D、管理者是否彻底地放弃了干预和控制的权力
影响组织幅度大小的主要因素包括（）。A、管理者和下属双方的能力B、管理工作的性质C、授权程度D、管理者可自由支配时间的多少
对组织决策和活动与组织对自然环境的影响之间的紧密联系的意识称为（）。A、联结点理论B、管理的绿色化C、生态意识D、利益相关群体的授权
上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（）A、适度授权B、逐级授权C、授权不授责D、视能授权
下列选项可以影响管理幅度的有（）。A、下属的素质B、管理工作的复杂程度C、授权的程度D、沟通和联络技术E、空间距离的远近
决定管理者管理宽度的因素主要有（）A、管理者的能力B、下属的能力C、管理任务的性质D、组织结构E、授权
组织的管理幅度受多种因素的影响（）A、在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些B、在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些C、在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些D、如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些E、如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
单选题管理者根据下属所要达到的目标进行授权的方法称为（）。A目标授权法B充分授权法C弹性授权法D制约授权法E引导授权法
多选题管理幅度的扩大取决于下列哪些因素（）。A信息沟通的现代化B管理者和下属的素质和能力C部门的合作程度D能否有效授权
多选题影响组织幅度大小的主要因素包括（）。A管理者和下属双方的能力B管理工作的性质C授权程度D管理者可自由支配时间的多少
单选题何种授权法可以避免授权的盲目权和授权失当，使下属齐心协力共同努力（）A目标授权法B不充分授权法C逐渐授权法D制约授权法E充分授权
单选题管理者依据自己的权力范围和下属的承受能力而进行授权，是遵循了授权的哪项原则：（）。A合理授权原则B以信为重原则C量力授权原则D带责授权原则E授中有控原则
单选题管理者完成任务所必需的组织资源交给下属并准许自行决定行动方案，此属何种授权方法（）A充分授权法B目标授权法C弹性授权法D制约授权法E不充分授权
单选题上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（）A适度授权B逐级授权C授权不授责D视能授权
多选题如果组织内管理幅度过宽，会导致的问题有（）A人际关系变得更加复杂B主管人员同下属沟通协调困难C对下属的监督考核难度加大D减少对下属的授权
多选题影响管理宽度的因素有（ ）。A组织的稳定性B面对问题的种类C组织沟通渠道D授权和计划E主管人员与下属的能力