项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（ ）。A. 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B. 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C. 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更D. 只要变更内容正确，即可执行变更
项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（ ）。
A. 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B. 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
C. 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D. 只要变更内容正确，即可执行变更
B. 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
C. 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D. 只要变更内容正确，即可执行变更
参考解析
解析：要从整体管理的角度看待每一项变更申请；要掌握规范的变更流程。在项目管理过程中，所有变更多必须走变更控制流程：（1）受理变更申请（2）对变更进行审核（3）变更方案论证（4）提交上级部门（变更管理委员会）审查批准（5）实施变更（6）对变更的实施进行监控（7）对变更效果评估
相关考题：
● 项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（45） 。（45）A．进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B．进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C．先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D．只要变更内容正确，即可执行变更
●一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工；他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行削减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是(51) 。(51)A．启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险B．与团队开会，审核每项任务如何消减10%，以便满足目标C．并行进行更多的关键路径任务D．与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更
试题三：阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。 项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。【问题1】结合案例，如果你是项目经理，请分析进度前对项目管理可能造成哪些方面的变更。【问题2】为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？【问题3】在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？
某信息系统集成公司为客户公司开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改等。针对此状况，项目经理的正确做法是（）。A.对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录B.对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准C.应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响，如果有较大影响并决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划D.应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更
系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出 一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。以下项目经理的做法中，(43) 是正确的。A.对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可 以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录B.对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准C.项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响， 如果有较大影响井决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划D.项目经理应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更
在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是__________。 A．监控项目的进度状态以便采取相应措施，以及管理进度变更 B．在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈 C．客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程 D．企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力
在项目进行过程中，变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术，并且要求按时交付，项目经理应该更新的第一份文件是（ ）。A.项目管理计划B.质量管理计划C.成本管理计划D.项目进度
项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（ ）是不正确的。A. 项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡B. 项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题C. 对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑D. 项目经理与项目团队必须考虑每一个过程
项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）A、确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单B、告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源C、在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响D、与员工和客户审查变更控制流程
项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）A、要求变更请求B、通知客户在项目进展过程中不可能变更C、重写项目计划添加新的需求并实施D、让高级管理层参与，计划新的预算和资源
项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（）是不正确的。A、项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡B、项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题C、对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑D、项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来
客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）A、告诉客户进度无法更改。B、告知客户提交变更请求。C、修订关键路径，并将新进度通知团队。D、协商变更范围，并压缩进度。
项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）A、告知客户进度无法更改B、要求客户提交变更请求C、修订关键路径并将新进度通知团队D、协商变更范围，并压缩进度
单选题项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A修改工作范围并更新项目章程B修改工作范围并更新范围管理计划C审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
单选题客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）A告诉客户进度无法更改。B告知客户提交变更请求。C修订关键路径，并将新进度通知团队。D协商变更范围，并压缩进度。
单选题客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）A告知客户进度无法更改B要求客户提交变更请求C修订关键路径并将新进度通知团队D协商变更范围，并压缩进度
单选题项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）A要求变更请求B通知客户在项目进展过程中不可能变更C重写项目计划添加新的需求并实施D让高级管理层参与，计划新的预算和资源
单选题项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）A确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单B告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源C在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响D与员工和客户审查变更控制流程