项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）A、确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单B、告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源C、在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响D、与员工和客户审查变更控制流程
项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）
- A、确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单
- B、告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源
- C、在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响
- D、与员工和客户审查变更控制流程
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以下关于整体变更控制的叙述中，不正确的是（ ）。A.一个未知风险发生影响到项目进度时，需要进行整体变更分析B.未经批准的变更请求不需要再变更日志中记录C.变更请求可以口头提出，但要以书面形式记录D.变更请求在CCB批准后，还可能需要得到客户或发起人的批准
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A、向项目发起人通知范围变更。B、接受变更请求并更新项目范围。C、向变更控制委员会提交变更请求。D、创建变更管理计划。
项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）A、变更请求批准人B、配置变更委员会C、变更控制人员D、变更控制委员会
在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？（）A、指示项目团队进行变更B、要求客户提交一份正式的变更请求C、制定估算依据D、更新问题日志
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、向客户提交变更请求记录这些变更B、实施整体变更控制过程C、与客户一起审查变更管理计划D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
早期在项目中安装的产品尺寸不正确，在计划停产期间，一项更换产品的变更获得批准，但是停产日期太快，导致无法采购新产品，作为替代，团队以较低的成本安装有内部找到的改造产品，项目经理应该怎么做？（）A、将团队集中在一起巩固约定的变更管理计划，以确保未来不会发生类似的变更B、根据变更管理过程将变更记录为改造后的产品及成本C、告知客户保留或更换产品的效益和影响，然后记录客户的决定D、提交一项变更请求以使用符合客户规格的产品进行更换
项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）A、停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。B、建立新的变更控制委员会来评估变更。C、通知项目发起人并询问意见。D、首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。
审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）A、拒绝变更并实施原始范围B、更改项目范围，包含这些变更C、接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程
在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）A、记录要求的变更B、为执行变更分配职责C、与受影响方沟通该变更D、召集团队来评估变更的影响
在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）A、向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况对待。B、登记变更请求，并执行整体变更控制流程。C、审查影响，如不影响进度，则接受新需求。D、更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用。
项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A、与团队成员讨论当前版本是否允许变更B、立即开始变更工作，节省时间和成本。C、确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。D、分析成本和进度影响，并通知客户。
客户验收测试即将结束，但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做？（）A、应用核实范围过程。B、通知项目发起人。C、进行变更，并获得批准。D、通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中。
单选题项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A与团队成员讨论当前版本是否允许变更B立即开始变更工作，节省时间和成本。C确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。D分析成本和进度影响，并通知客户。
单选题客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么？（）A说服客户推迟变更B对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议C如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会D估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准
单选题客户验收测试即将结束，但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做？（）A应用核实范围过程。B通知项目发起人。C进行变更，并获得批准。D通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中。
单选题项目经理管理一个产品开发项目。产品通过测试，且最终版本将向客户发布。项目发布之前客户发现在最终发布版本中必须修复一个关键问题。客户同意支付由于产品变更而产生的相关费用。项目经理首先应该怎么做？（）A拒绝客户的请求，并建议在后续版本中修复这个问题。B与变更控制委员会开会，批准该变更。C准备变更请求表，详细说明修复问题。D与发起人开会评估变更的影响。
单选题项目经理了解到，一名团队成员变更客户需求以提供更高价值，并且实施这一变更的工作已经开始，项目经理应该怎么做？（）A将该问题上报给项目发起人B指示该团队成员立即修改工作，满足客户的原始需要C指示该团队成员停止对变更的工作，直到收到变更控制委员会（CCB）D批准该变更，并将其记录在变更日志中
单选题项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）A变更请求批准人B配置变更委员会C变更控制人员D变更控制委员会
单选题项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）A确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单B告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源C在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响D与员工和客户审查变更控制流程