组织一名管理者直接领导的下级人员数量的因素是( )。A．管理幅度B．管理层次C．分工形式D．集权程度
管理幅度是指（ ）。A.管理者直接领导下属的数量 B.管理者领导的下属的总数量C.管理者领导的下属的管理层次数 D.管理者间接领导下属的数量
（2010年真题）工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，这属于( )方面的问题。A.组织规模B.组织构成C.管理幅度D.部门设置
一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效的，此属于（ ）的问题。A.管理幅度B.管理职能C.管理尺度D.管理程序
管理者能够直接领导的下属数目称为（）A、管理层次B、管理效率C、管理的有效性D、管理幅度
对于管理者受员工欢迎的同时也会带来一定的风险（）A、削弱管理者决策的有效性B、削弱管理者解决问题的有效性C、削弱管理者的管理地位D、削弱管理者的权威
管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理.
管理层次是指纵向级数，管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数。
企业管理幅度是管理者可能直接领导或管理的（）。A、下属人数B、市场个数C、产品个数D、部门个数
（）是一个上级管理者直接领导下级人数的多少。A、管理跨度B、管理幅度C、管理规模D、管理系统
管理幅度也称管理跨度，是指一名上级管理人员直接领导的下级人员的数量。（）
在员工出现了伤害公司的做法时，管理者最应该做的是（）。 A、反思我们的系统是否有问题，是否与员工共赢B、奖励其他做法正确的员工C、伤害公司利益属于道德问题予以开除D、惩罚该员工以保证没有类似的事再发生
（）是指一名上级管理者或一个组织有效管理下级人员或单位、部门的数目。A、管理层次B、管理幅度C、管理途径D、管理结构
管理跨度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的人数。
一般认为，最高管理者理想的直接领导人数是8～11人。
工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于（）方面的问题。A、组织规模B、组织构成C、管理幅度D、部门设置
组织一名管理者直接领导的下级人员的数量的因素是（）。A、管理幅度B、管理层次C、分工形式D、集权程度
多选题对于管理者受员工欢迎的同时也会带来一定的风险（）A削弱管理者决策的有效性B削弱管理者解决问题的有效性C削弱管理者的管理地位D削弱管理者的权威
单选题管理幅度是指（ ）。A管理者直接领导下属的数量B管理者领导的下属的总数量C管理者领导的下属的管理层次数D管理者间接领导下属的数量
单选题工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于（）方面的问题。A组织规模B组织构成C管理幅度D部门设置
问答题关于管理有一个著名的“管理就是建立良好环境，让人们高效率地工作而完成组织目标”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到？
单选题组织一名管理者直接领导的下级人员的数量的因素是（）。A管理幅度B管理层次C分工形式D集权程度
判断题管理层次是指纵向级数，管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数。A对B错
单选题管理者能够直接领导的下属数目称为（）A管理层次B管理效率C管理的有效性D管理幅度