选择余地大，但成本髙的项目团队人员的获取方法是 ( ) A.公司内选拔 B.同有关部门商谈C.预安排 D.公开招聘
选择余地大，但成本髙的项目团队人员的获取方法是 ( )
A.公司内选拔 B.同有关部门商谈C.预安排 D.公开招聘
A.公司内选拔 B.同有关部门商谈C.预安排 D.公开招聘
参考解析
解析：【精析】招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处是资源：来源广，可供选择的余地大，缺点是成本高。
相关考题：
按照既定的变更管理程序，一项变更请求获得批准，在实施该变更过程中一位髙级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶，因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、制定变更管理流程，要求根据成本估算需要不同的审批级别B、确保项目团队接受培训，以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况C、在项目的规划阶段，让该高级管理人员参与变更管理流程的设计D、在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见
根据迄今为止取得的项目进展，项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法，项目经理本应该怎么做？（）A、查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程B、拒绝进行变更，因为这种方法己经获得相关方的同意C、告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变D、因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队
下面对于获取与选择报价的方法描述是正确的是（）。A、针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应尽可能多邀请供应商B、针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应该邀请少量的供应商C、针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应接洽选定数目的供应商D、以上没有正确的答案
项目（）的描述是正确的。A、针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应尽可能多邀请供应商B、针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应该邀请少量的供应商C、针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应接洽选定数目的供应商D、以上没有正确答案
对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是（）。A、工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段B、团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容C、人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作D、团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
单选题对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是（）。A工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段B团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容C人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作D团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
单选题按照既定的变更管理程序，一项变更请求获得批准，在实施该变更过程中一位髙级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶，因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A制定变更管理流程，要求根据成本估算需要不同的审批级别B确保项目团队接受培训，以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况C在项目的规划阶段，让该高级管理人员参与变更管理流程的设计D在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见
单选题人员来源分析等工作，是工程项目人力资源管理过程中（）的工作内容。A组织计划B人员获取C团队发展D团队结束